OSTIM תומך רכבת: אחד הלבבות של התעשייה באנקרה הוא OSTIM מאורגן אזור התעשייה, שנבנה על מיליון מטרים רבועים של 5. מקום העבודה של 5000 באזור מספק דלתות לחם ל- 50.000 אנשים. דיברנו עם OSTİM יו"ר Orhan Aydın, האורח של קטע זה ראיון החודש, על אנקרה ועל חברות קטנות ובינוניות מאנקרה על הדרך להיות Başkent ההון של התעשייה, בירת התעשייה ".
Orhan Aydın-OSTİM יו"ר מועצת המנהלים
אחד הדברים הידועים ביותר על אנקרה היא שזה לא עיר תעשייתית, עיר לייצור. עם זאת, מלבד היותה בירת הפוליטיקה, אנקרה היא גם עיר שעושה ייצור תעשייתי רציני. האם נתחיל בדיבור על היבט בלתי ידוע זה של העיר?
אנקרה אכן מוגדרת כעיר של מינהל ציבורי, ביורוקרטיה ועובדי ציבור. בשלב זה, OSTİM הוא שם חשוב מאוד, שחקן. אנחנו יכולים לומר שזה אחד החשובים ביותר מפסיק לספק את השינוי של התיעוש באנקרה. ביליתי את כל חיי באנקרה, עבדתי במשרד התמ"ת, חוויתי את התיעוש של אנקרה באופן אישי. באנקרה היה מבנה שבו התקיימו הצרכים היומיומיים, למשל, תחזוקה ותיקון של מכוניות, בדרך כלל עבודות קטנות, אבל כן, לא היה דבר בתעשייה. עד מתי? עד היסוד של Aselsan ב 1970 שנים. זהו ציון דרך בהפיכתה של אנקרה לעיר תעשייתית.
מתי OSTIM להיכנס למשחק?
OSTIM הוא מבוגר יותר כמו בהיסטוריה. ב 1967 Cevat Dündar תוכנן על ידי המנוח ו Turan Çiğdem OSTİM האזור. כל התוכניות של OSTIM, אשר הוקמה 15 ק"מ ממרכז העיר, נעשו עם מחשבה רבה. כל תוכניתו ועיצובו מתבססים על העובדה שאנקרה היא עיר תעשייתית ניכרת. עיר תעשייתית שלמה מתוכננת עם מקומות עבודה, מרכזי הכשרה, מרכזים רפואיים ובתי מגורים. האפשרות של פרויקט כזה באותו זמן היא התווכחו הרבה. הפתיחה של Aselsan מאז XNXX שנים, העובדה השחקנים העיקריים של תעשיית הביטחון הוקמו באנקרה, העובדה כי TAI, Makine Kimya ו FNSS כבר בפיתוח כאן את 70 שנים הביאו OSTIM לחזית. זה מביא. בגלל תעשיית הביטחון בפרט צריך סוג זה של בקנה מידה קטן, אבל באיכות גבוהה חברות קטנות ובינוניות. יחד עם דרישה זו, תשתית תעשייתית מוסמך נוצר כאן עם המאמצים ואת התרומות של חברות קטנות ובינוניות. אתה לא יכול להגיב על Aselsan עם ייצור תעשייתי רגיל, אתה לא יכול להיות תעשיין כדי TAI עם ייצור בינוני. תעשיית הביטחון גם מנסה לעשות את זה על ידי הייצור המקומי. באותה תקופה, התעשיינים האלה, כדי לשנות, לפתח ולהגדיל את איכות העובדה שהם עושים מאמץ.
אתה מדבר על מבנה מאורגן מאוד ...
כן, זה משלים. עם איחוד המאמצים האלה, המערכת האקולוגית של OSTIM נוצרת כאן. החברות שלנו שמתפתחות וגדלות מכאן הן לא רק החברות שמייצרות את חותמן בתעשייה של אנקרה, אלא גם את ספינות הדגל של התעשייה הטורקית. רובם מתחילים עם עסקים קטנים ולהיות חברות למכור מוצרים לעולם. לא משנה באיזה אזור תעשייה באנקרה אתה הולך, אתה יכול לראות את זה כמעט כל החברות שם לגדול מן החממה ב OSTİM ובית הספר. לכן, OSTIM הוא אכן נקודת מפנה עבור תעשיית אנקרה. זה משחק תפקיד חשוב מאוד במעבר מן הביורוקרטיה לתעשייה באנקרה. אנחנו יכולים אפילו להסביר את השינוי הזה עם סיסמה טובה מאוד המיוצר על ידי ASO: מענף הבירה אל בירת התעשייה ... זוהי סיסמא מלאה. כיום, אנקרה היא לא תעשייה משותפת לעומת איסטנבול תעשיות בורסה. כאשר אתה חושב על איכות, אנחנו גבוהים יותר מהם, כי ק"ג של מוצרים תעשייתיים המיוצרים באנקרה מיוצאים עבור 23.5 דולר, וזה מאוד חשוב. זהו מוצר עם ערך מוסף גבוה, מוצרים של ארגונים כגון הגנה, תעופה, Roketsan ו Havelsan הם לוקחים את זה.
כמה חברים ב- OSTIM יש ובאילו מגזרים הם פועלים?
יש לנו רשומים עסקים 5200. אלה כוללים ענפי תעשייה, מסחר ושירותים. אלה הם בעיקר ארגונים קטנים ומיקרו. כאשר 100-150 מגיע לאנשים, הם לא יכולים להישאר כאן יותר, המקומות שלנו אינם מספיקים. רובם הופכים למותג. אז זה על סדר היום ללכת לאזורים תעשייתיים אחרים. OSTIM צריך להיחשב כמרכז הדגירה כי גדל יזמים מאפס. אבל כדלקמן: יש לנו הפרדה חברות אלה במונחים של איכות. בשלב זה, הפעילויות באשכולות שהתחלנו נכנסות לפעולה. עשינו ניתוח רציני של החברות שלנו כאן. כמובן, אי אפשר להגביל חברות רק OSTİM כי אם יחידה אחת של המשרד הוא כאן, היחידה האחרת היא יחידה אחרת Ivedik OIZ.
קיבוץ באשכולות הוא נושא חשוב עבור חברות קטנות ובינוניות. באילו סקטורים יש פעילויות אשכול?
כבר אמרנו לתעשיית הביטחון. חוץ מזה, מכונות בנייה הוא נושא חשוב עבור אנקרה. הבה נאמר, בטורקיה יש לדעת אם OSTIM שעובדים מכונה. חלק חילוף, 1.el מכונות סוחר, 2. המוכר, תחזוקה ותיקון עסקים, כל התשתית היא כאן. בנוסף, ענף הרפואה והציוד הרפואי הוא אשכול נוסף. חוץ מזה, יש אשכול של חברות אנרגיה. זוהי נקודת המוצא של אשכול מערכות הרכבת אנטוליה, אשר אינו מוגבל OSTIM. אחרת היא הקבוצה הצעירה שלנו, גומי טכנולוגיות.
פיתוח טק רבות באזור, כך שאין מעל טורקיה באנקרה כדי לתמוך בתשתית זו. כרגע דגנים 10. 22 משתפת פעולה עם אוניברסיטאות. אני מדבר על מספר מתקדם יותר מאשר איסטנבול. אם אתה חושב שבתוך מסגרת זו, פוטנציאל התיעוש של אנקרה גבוה משאר המחוזות. ישנם גם אזורי תעשייה מסודרים של 8 באנקרה.
בואו לבוא לחברות קטנות ובינוניות ... מה הן הבעיות הגדולות ביותר בפני חברות קטנות ובינוניות, כי יש אלפי OSTİM ומהווים את עמוד השדרה של הכלכלה הטורקית?
כמובן, סטריאוטיפים סטנדרטיים רבים ניתן לומר על זה tabii הבעיה של גישה לכסף, הבעיה של סולם ... למעשה, אני חושב כי חברות קטנות ובינוניות יש בעיות אסטרטגיות יותר. המשפט הנפוץ ביותר שאנו שומעים עבור חברות קטנות ובינוניות הוא שהם עמוד השדרה של הכלכלה. אבל האם זה באמת כך? חברות קטנות ובינוניות בטורקיה האם זה באמת חשוב? אני חושב שזה הדבר העיקרי שיש לדון בו. כי אני לא חושב כך. אני חושב שאם זה היה באמת ככה היינו רואים את השתקפות של זה בפועל. כמובן שלא נעשה. אל תיתפס כמתעלמים. אבל מה שאני רוצה לומר הוא: אני חושב שאנחנו צריכים לדבר על זה כמו שצריך לעשות.
לדוגמה, הוא קבע כל הזמן: הייצור הוא חשוב. כן, אנחנו כבר אומרים את זה, כמובן שזה חשוב, וכאשר מדובר בייצור, חברות קטנות ובינוניות לעלות בראש בראש. זה בסדר, אבל אנחנו לא יכולים לראות בפועל כי זה חשוב יותר, למשל, בנייה. אבל בטורקיה, זה יכול להיות ערך מוסף למשק הטורקי הצליח לייצור ביותר לעסקים קטנים ובינוניים. במילים אחרות, הצריכה, מבחינת חשיבות במקרה זה היא להתגבר על הייצור.
מה לדעתכם צריך להיעשות?
ניצור תשתית לייצור הוא לעצמנו ולאחרים כי צרכים תורכי מוגדלים ושגשוג. העבודה הגדולה והנטל כאן שייכת לחברות קטנות ובינוניות, לאנשים שמייצרים. תחשוב על זה פעם אחת; תוכלו לפתוח את מקום העבודה, להכשיר את העובדים לעבוד שם לייצר איכות הייצור. זה לא מספיק, אתה תשווק אותו ותמכור אותו. ואתה תסובב את המערכת באופן רציף. תוכלו לשלב 40-50 ואפילו רכיבי 100 ולקבל עבודה. זה אכן דבר מאוד קשה. ואם אתה לא רואה תמיכה ועידוד, אנשים יכולים להגיע עד כדי לזרוק מגבות להפסיק את עבודתם והם יכולים להתחיל להעדיף דרכים קלות יותר להרוויח.
כדי לשים את זה במספרים, אחוז האנשים העובדים בענף התעשייה נופל מ 24 ל 17. אם חברות קטנות ובינוניות ופרטים חשובים, יש לשפר את המודעות, התמיכה והשיפור. עבור המפיק, מערכת נפוצה, שמיש עבור גישה האשראי שלו צריך להיות מפותח. אבל התקציב של KOSGEB, אשר כתובות 3 מיליון עסקים קטנים, הוא לא כמו התקציב של אצטדיון mesela
מהן ההצעות שלך?
הדבר שאנחנו צריכים להבין הוא, למה אנשים צריכים להתחיל עבודה מייגע כמו הייצור כאשר הם יודעים שהם יכולים להרוויח כסף בקלות רבה יותר? הסביבה הפוליטית והכלכלית בה אנו מכינים היא הקרקע המתאימה ביותר למודעות זו, אך עלינו למלא אותה. זה הסניף שלנו, אנחנו לא יכולים לחתוך אותו. אנחנו צריכים לנער אותו. עלינו לעודד אנשים לשמור על מעמדם היצרני. זוהי הדרך היחידה בה אנו יכולים להשיג את המטרות לעתידה ולשגשוגה של הכלכלה הטורקית. אנחנו נעשה את ההפקות האלה, נהיה מודעים לחשיבותם ונוסיף את הידע והטכנולוגיה של האוניברסיטאות. כפי שאנו מייצרים את הצרכים שלנו כאן, נוכל לענות על הצרכים של אחרים כאן. בגלל ההיסטוריה והגיאוגרפיה שלנו, אנחנו צריכים לחלוק את זה עם האנשים שאנחנו אחראים עליהם ואנו להדביק אותם. רק אז יגדלו השגשוג שלנו. הדרך לכל זה לקרות היא דרך מפיק פשוט, חברות קטנות ובינוניות יזמית. הכל יתפתח על התודעה הזאת. האנשים שיתרמו לאידיאל הזה הם חברות קטנות ובינוניות מקומיות וארציות. עוסק בייצור, יצוא, אנחנו צריכים לדעת היזמים של הניירות האנושיים שלנו, האנשים האלה הם חשובים מאוד עבור טורקיה.
היה הראשון להגיב