מייסד HİT העולמי, İbrahim Çevikoğlu, מנה שיטות כיצד לאזן בין היבוא והיצוא של טורקיה ושיתף מידע בעל ערך.
כאשר מנתחים את נתוני סחר החוץ של טורקיה לשנת 2022, יש לה יבוא של 354 מיליארד דולר ויצוא של 254 מיליארד דולר. הגירעון בסחר החוץ של 110 מיליארד דולר, לעומת זאת, מעלה תהיות כיצד ניתן להשיג את האיזון בין היבוא והיצוא.
סגירת המספריים בין יצוא לייבוא הינה הכרחית
בהקשר זה, מייסד HİT העולמי, İbrahim Çevikoğlu, שיתף מידע רב ערך על איך לאזן בין היבוא והיצוא של טורקיה. בהביעו שלכל חברה יש אחריות לסגור את הפער הזה בין היצוא והיבוא של טורקיה, Çevikoğlu ביצע את ההערכות הבאות:
"למרות שיש כמה צעדים קריטיים שמדינתנו נקטה עד כה וצריכה לנקוט בתקופה החדשה על מנת לסגור את גירעון סחר החוץ של טורקיה, אני חושב שסגירת הפער הזה היא לא מצב שיגרום לשיטות העבודה של המדינה שלנו. לבד. לדוגמה, חלק ניכר מהגירעון בסחר החוץ שלנו הוא אנרגיה והממשלה שלנו נוקטת בצעדים יוצאי דופן בהקשר זה. עם זאת, לכל חברה יש אחריות משלה, ולא למדינה שלנו, בהחלפת היבוא בחלופות טובות יותר. לתת דוגמה על מגזר הטקסטיל; חברה המייצרת מוצרי טקסטיל מוגמרים קונה חוט לייצור בד. יש חוט בטורקיה, אבל זה מגיע גם מחו"ל. יצרנית החוטים בטורקיה, לעומת זאת, צריכה כותנה לייצור. של יצרן החוטים; מובן שהיא חייבת לייבא בגלל נפח ייצור הכותנה המקומי או שהאיכות והסוג הצפויים של הכותנה אינם זמינים מספיק, אבל היא תקועה בין דילמה כמו כותנה אוזבקית או כותנה אמריקאית. עם זאת, חלק ניכר מהכותנה האיכותית שאנו קונים ככותנה אמריקאית היא כותנה איכותית המיוצרת באפריקה. בין הכותנות שאנו קונים ככותנה אמריקאית, יש דווקא כותנות שאמריקה קבעה רף איכות מכובד, אבל קנו מאפריקה ונמכרו לנו. עם זאת, כאשר אנו עושים מאמץ ללכת ישירות ולקנות אותו בעצמנו מאפריקה, העלויות שלנו מצטמצמות משמעותית והרווחיות שלנו עולה, מכיוון שמתווך אינו מהדרך. כמובן, זו רק אחת הדוגמאות שהיינו עדים להן באופן אישי. נקודה חשובה היא שהתשומות שעלינו לייבא לייצור משתפרות על ידי חיפוש אחר אספקה חלופית חדשה במקום שרשרת האספקה המבוססת שהורגלה עד היום. כמובן שלשינוי שרשרת האספקה הקיימת עלולים להיות סיכונים, אך לא ניתן לשפר אם לא נלמדת האלטרנטיבה. אם כל חברה מייבאת תעמוד באחריותה, הגירעון שלנו בסחר החוץ יקטן".
החשיבות של מודיעין מסחרי בגישה לאספקה חלופית
בהצהרה ששרשרת האספקה בעולם משתנה מיום ליום, ולכן צריך להיות חיפוש מתמיד אחר אספקה חלופית, İbrahim Çevikoğlu הצהיר כי ארה"ב אפילו שיתפה את העולם במסמכי המכס הפרטיים שלה כדי לשפר את היבוא שלה ונתנה המידע הבא:
"אמריקה, על מנת לבצע יבוא משלה בתנאים נוחים יותר, מאז 2006, הפעולות שבוצעו במכס שלה; התחילו לשתף את הציבור במסמכים כמו שטר מטען-הצהרה על עסקאות יבוא-יצוא. כאשר רואים את ההצהרה על עסקת יבוא, תוכלו לראות בקלות כמה כסף קנה היבואן, שם היבואן והיקף המשלוח. בניגוד למצופה, מצב זה אינו מנוגד ל-KVKK. הסיבה שאמריקה עשתה זאת הייתה להגדיל את מגוון ההיצע המוצע לה מהעולם, ובכך להגדיל את הפריון על ידי הגברת התחרות. לדוגמה, כאשר שמה ונפחה של חברה אמריקאית שקנתה חליפה ב-1500 דולר מאיטליה מוכרז לעולם, חברות יריבות רבות לחברה איטלקית זו רואות את המצב הזה דרך המכס ומתקשרות לחברה האמריקאית ומציעות סכום נמוך מזה הוכרז על מחיר היחידה של החליפה. הודות לשיטה זו, אמריקה שיפרה משמעותית את היבוא שלה עם חלופות טובות יותר במהלך השנים. השיפור הוא לפעמים המחיר, לפעמים המהירות או האיכות, כמובן”.
Çevikoğlu, ששיתף את המידע שלאחר המהלך הזה של ארה"ב, שהתחיל את הנוהג של שיתוף מסמכי המכס, שהוא הנושא העיקרי של מושג מודיעין סחר חוץ, גדל ל-55, אחרי אנגליה, רוסיה והודו, המספר של מדינות שהצהירו על מסמכי המכס שלהן ברחבי העולם, ולבסוף הציעו את ההצעות הבאות:
"אפילו המעצמה העולמית של העולם, אמריקה, מנסה לאזן את הייצוא והיבוא שלה ולהעריך חלופות מתאימות יותר ביבוא. להעריך חלופות אספקה משלהם לחברות טורקיות כדי לסגור את הגירעון בסחר החוץ שלנו. כאשר כל חברה תעשה זאת, הרווחיות של הייצוא שלנו, ששישים אחוזים ממנו מבוססים על יבוא, תגדל משמעותית והגירעון בסחר החוץ שלנו יקטן מיום ליום. על מנת להשיג זאת, השימוש בתשתיות מודיעין מסחרי הוא הסיסמה הבסיסית של העסק"