ככל שמתפתחת אוטומציה של מפעלים, שיטות חדשניות וטכנולוגיות מתפתחות בתחום זה משנות את הייצור של מגזרים רבים. מבחינה זו, אפליקציית המפעל האפל, שאינה זקוקה לכוח אדם, מגבירה את הפרודוקטיביות ומאפשרת לעובדים מיומנים ביותר להשתמש בידע ובכישוריהם הטכניים בעבודות מוכשרות יותר. יצרנית ה-CNC, הרובוטים והמכונות היפנית FANUC מבצעת גם היא ייצור ללא התערבות אנושית עם יותר מ-2 רובוטים הודות לתפיסה זו, אותה היא מימשה במתקניה המשתרעים על פני כ-2 מיליון מ"ר.
מפעלים אפלים, המצוידים במלואם במערכות אוטומטיות ואינם דורשים נוכחות אנושית, מקבלים יותר ויותר אמירה בייצור מיום ליום. כמעט אף התערבות אנושית מכניסת חומר הגלם ועד יציאת המוצר מהמפעל מעצבת גם את תהליך הייצור במפעל של FANUC ביפן, שהגדיל את השקעותיו בטכנולוגיות אוטומציה. FANUC, השומרת על תפיסת המפעל האפל עם יותר מ-4 הרובוטים שלו וזוכה ליתרון תחרותי תוך הגברת היעילות, מניחה בכך את היסודות לייצור הרובוטים של העתיד כיום.
הצלחה בתפיסת המפעל האפל מתאפשרת על ידי ניהול נכון של התקציב.
מנכ"ל FANUC טורקיה, Teoman Alper Yiğit, ציין כי חשוב להגדיר נכון את תפיסת המפעל האפל ולהתאים את המטרה להגדרה. מסיבה זו, לא קל לדבר כרגע על נתונים קונקרטיים בנושא זה. עם זאת, ישנן דוגמאות מסוימות שהצליחו לבצע אוטומציה מוחלטת של תחומי ייצור קריטיים ושנמצאות בדרך לדיגיטליזציה מקצה לקצה, מייצור לשרשרת אספקה, משרשרת אספקה למכירות. אנו יכולים לציין את התועלת הגדולה ביותר של פעולות אלה כייצור נטול שגיאות, גמיש ויעיל. יש עוד נקודה שאסור לשכוח כאן: להצליח בקונספט המפעל האפל תלוי לא בכמה כסף יש לך או בכמה כסף אתה מוציא, אלא בהוצאת התקציב שלך נכון והיכן הוא נחוץ. לכן, חברות צריכות להתקין ביעילות מערכות כולל אוטומציה רובוטית, אוטומציה של מכונות וטכנולוגיות בינה מלאכותית ולקבוע מה הן צריכות בתחום הזה כדי שיוכלו לשפר את התהליכים הקיימים שלהן".
אוטומציה ודיגיטליזציה הם שני הכוחות שיגרמו לטורקיה לבלוט בתחרות העולמית.
בהצביע על כך שטורקיה היא עדיין שוק לא נגוע ומתפתח במונחים של אוטומציה ודיגיטליזציה, Yiğit המשיך את דבריו כדלקמן: "אם נוכל לנקוט בפעולות הנכונות ובזמן, זו תהיה הזדמנות חשובה שתקדם את טורקיה בעולם הגלובלי. תַחֲרוּת. בשלב זה, על מנת להפוך את הרעיון של המפעל האפל לפופולאריות, חברות צריכות לזהות נכון את הצרכים בכיוון הזה, ליצור אסטרטגיות שמתאימות לצרכים, ואולי הכי חשוב, למקם את כוח העבודה בעל החזון שיתכנן ויישם את האסטרטגיה הזו. הנקודה הכי חשובה שאסור לנו לפספס כאן היא שלא משנה כמה מהר הטכנולוגיה מתקדמת, אנחנו עדיין החלק הכי חשוב במערכת, שמקים, בונים ומשנים את המערכות הללו".