כיום, עסקים נכנסו לתחרות משמעותית להסתגלות לעולם הדיגיטלי. להבטיח טרנספורמציה דיגיטלית בחברות; ישנה חשיבות רבה לנתח את מצבם הנוכחי, לקבוע את צרכי הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם ולהכין מפות דרכים משלהם בהתאם לצרכים אלו. במסגרת זו, יצאה לדרך יוזמה חשובה לקבוע בדיוק כיצד עסקים יקבעו האם הם עומדים בעידן הדיגיטלי או לא, במילים אחרות, כדי לאפשר להם למדוד בגרות דיגיטלית. יצאנו להבין באיזו מידה המוסדות השיגו טרנספורמציה דיגיטלית ולהעריך אסטרטגיות. EGİAD הוא פרץ דרך באזור על ידי ביצוע מחקר מקיף עם 4 חברות מתנדבות. אגודת אנשי העסקים הצעירים של האגאי, שביצעה מחקר חשוב לקביעת יכולת הדיגיטליזציה והיכולת בהשתתפות היועץ Selçuk Karaata של אוניברסיטת Yaşar University Technology Inc., שיתפה את התוצאות של "מחקר קביעת רמת בגרות דיגיטלית" עם חבריה, נציגי קבוצת Dikkan , Güres, Metalif ו-Erdal Tag. שיתפו.
הדיגיטליזציה, שהיא מהמושגים החשובים ביותר של השנים האחרונות, כוללת אימוץ טכנולוגיות חדשות, מודלים עסקיים חדשים וטכניקות ייצור חדשות תוך שימוש בטכנולוגיות דיגיטליות בתנאים התחרותיים המאתגרים העומדים בפני עולם העסקים. היא עוזרת לעסקים להגדיל את יכולות הפריון והחדשנות שלהם, להיכנס לשווקים שונים וחדשים, להסתגל למודלים עסקיים חדשים שטרם התנסו בהם, ולספק יתרון תחרותי בר קיימא עם כל המרכיבים הללו. עבור עולם העסקים, הטרנספורמציה הדיגיטלית תופסת את מקומה כהשקעה וכתחום של חדשנות טכנולוגית ותרבותית. כתוצאה מכך, הטרנספורמציה הדיגיטלית היא מסע ארוך להצלחה עבור עסקים, והידיעה היכן חברות נמצאות במסע זה היא אחד הנושאים הקריטיים ביותר. כיום, כל חברה מנסה ליישם את הטרנספורמציה הדיגיטלית שלה במסע הזה. EGİAD ביצע מחקר חשוב לקביעת יכולת הדיגיטליזציה והיכולת בהשתתפות היועץ של אוניברסיטת Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata עם "מחקר קביעת רמת בגרות דיגיטלית". בהתאם לכך, פותחים מודל בגרות דיגיטלי וכלי קביעת רמות על מנת להנחות חברות בתהליכי הדיגיטליזציה שלהן. EGİAD נכנס ליוזמה. פיתחנו מודל מדידה זה בהנהגת יועץ אוניברסיטת Yaşar University Technology Inc. Selçuk Karaata. EGİAD החלו ליישם בחברות התנדבותיות חברות EGİAD, הצג דוגמאות לתרגול טוב ותוצאות המחקר בסמינר מקוון. EGİAD הועבר לחבריה. לפגישה EGİAD סגן היו"ר Kaan Özhelvacı אירח והנחה EGİAD המזכיר הכללי פרופ. ד"ר. Fatih Dalkılıç ביצע אותו.
עידן חדש החל עם הדיגיטליזציה
EGİAD בנאום הפתיחה של הישיבה, סגן היו"ר Kaan Özhelvacı הצהיר כי טרנספורמציה דיגיטלית היא צורך חברתי בהתאם להזדמנויות שמציעות טכנולוגיות מידע ותקשורת המתפתחות במהירות ואמר, "מכיוון שהטרנספורמציה הדיגיטלית דורשת הסתגלות לתנאים ולציפיות חדשות ולזריזות, אפילו הארגונים המצליחים ביותר מתקשים להשלים במלואם את השינוי שלהם. תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית אינו קל כי אין פתרון חבילה יחיד ומוכן. הטכנולוגיה משתנה במהירות, אבל שינוי הרגלים קשה מאוד. טרנספורמציה דיגיטלית דורשת גם חשיבה על העבר, ההווה והעתיד בו זמנית. אין מנוס מהטרנספורמציה הדיגיטלית, בין אם מדובר בחברות קטנות ובינוניות או ארגונים גדולים. כל עסק צריך להאיץ את פעילותו עם הרעיון של טרנספורמציה דיגיטלית ולהתחיל ליישם יוזמות טרנספורמטיביות. ישנן סיבות שונות לבצע טרנספורמציה דיגיטלית, המתרחשת מהר מאוד וניתן לראות את השינויים שלה בכל מקום. אני רוצה לפרט את העיקריים ב-5 פריטים. אנו יכולים לרשום את אלה כהתנהגות רכישה צרכנית המשתנה במהירות, מאמצים של חברות קטנות וזריזות יותר לבצע תהליכים אלו לפני העסק שלך, חברות מובילות דיגיטלית שלוקחות במהירות נתח מנתח השוק שלך, הרחבת התחום התחרותי והציפיות של הצרכנים חוויה אישית. בהתחשב בפריטים אלה, ברור שההשפעות האפשריות של הטרנספורמציה הדיגיטלית מכסות את כל התעשיות. ארגונים צריכים להמשיך בשירותים קיימים ולפתח אסטרטגיות לניהול השינוי בתמהיל האנלוגי לדיגיטלי. לכן, עסקים חייבים לבסס אוריינטציה פיתוח כוללת וליישם חידושים דיגיטליים, תוך שמירה על פעילות בהערכה ואופטימיזציה של הזדמנויות עסקיות קיימות. כדי להשיג טרנספורמציה דיגיטלית, הם צריכים לפתח יכולות למידה מתמשכות כתנאי הכרחי להתמודדות עם שינויים ויצירת חידושים בהצלחה. לחברות שיבצעו מראש השקעות בטרנספורמציה דיגיטלית ויישמו אותן בתהליכים תהיה הזדמנות להתאים את פעילותן ביתר קלות. מי שלא ביצע את ההשקעות הללו הקדימו את ההשקעות בדיגיטליזציה בסדר היום שלהם. בשלב זה השתנו האיזונים בחיים הפוליטיים, הכלכליים והחברתיים בעולם; אנו נמצאים בתקופה בה העידן הדיגיטלי החל במלואו והמאמצים לקיימות צוברים תאוצה. "בתהליך זה, אנו רואים שחברות שהשקיעו בעבר בטרנספורמציה דיגיטלית מופרדות", אמר.
יועץ הטכנולוגיה של אוניברסיטת Yaşar, Selçuk Karaata, הצהיר כי פרדיגמת הייצור בעולם השתנתה מאוד ואמר, "תנועת התיעוש מחדש מאומצת כגישה אסטרטגית. יישום ותחזוקה של האינטרנט התעשייתי מצריך תהליך טרנספורמציה ארוך טווח שלוקח שנים. Industry 4.0 הוא מסע. "המסע הזה מייצג את השינוי של כל שרשרת הערך עם הכוח המניע של טכנולוגיות חדשות ומודלים חדשים לניהול שיתופי", אמר.
היה הראשון להגיב