הרווח מהטרנספורמציה הדיגיטלית אפשרי רק עם טרנספורמציה תרבותית

דורוק, שהשיג טכנולוגיות חלוציות על ידי בניית שוק הטרנספורמציה הדיגיטלית בטורקיה, השתתף באירוע הפורום הכלכלי האגאי, שבוצע על ידי קבוצת Özgencil בשיתוף עם העיתון Dünya ובתמיכת עיריית מטרופולין איזמיר. באיחוד השמות החשובים של התעשייה עם הנושא של 'עכשיו לעתיד ירוק', הפורום התקיים באינטרנט. Aylin Tülay Özden, חברת מועצת המנהלים של Doruk ומנהלת כללית של ProManage Corporation, שלקחה חלק כנואמת במושב "המסלול של העתיד: טרנספורמציה מקצה לקצה" בהנחיית יו"ר ועדת העריכה של העיתון Dünya, Şeref Oğuz, העריכה הרווחים לתעשייה על ידי דיבור על חשיבות הדיגיטליזציה לתהליכי הייצור.

מותג הטכנולוגיה Doruk, שפיתח את מערכת ניהול הייצור החכמה היחידה בעולם המשולבת במלואה עם בינה מלאכותית וטכנולוגיות מציאות רבודה, השתתף בפורום הכלכלי האגאי. באירוע המקוון שאורגן על ידי קבוצת Özgencil בשיתוף עם העיתון Dünya ובתמיכת עיריית מטרופולין איזמיר, השנה עם הרעיון של 'עכשיו לעתיד ירוק'; חברת דירקטוריון Doruk ומנכ"לית ProManage Corporation Aylin Tülay Özden, שהציגה מצגת במפגש 'מסלול עתידי: טרנספורמציה מקצה לקצה', דיברה על האופן שבו השילוב של IoT ובינה מלאכותית יאיץ את המהפכה בתעשייה.

"מפעלים צריכים להיות מסוגלים לעשות דיגיטציה של הדרך שלהם לעשות עסקים ותרבות"

Aylin Tülay Özden, שהציגה מצגת במושב בהנחיית יו"ר ועדת העורכים של Dünya Newspaper, Şeref Oğuz, הדגישה שהמטרה הסופית של הדיגיטליזציה היא להקדים את המתחרים. בהביעו כי כל החברות במגזר הריאלי שואפות להיות רווחיות, אמר אוזדן; "הדיגיטציה משרתת את המטרה הזו ביעילות רבה. בתחילת מרכיבי הדיגיטליזציה שישיגו מטרה זו, מגיעים ייצור המוצר המועדף מבחינת עיצוב המוצר והפיכת עיצובים חדשניים יותר ומתאימים לשוק. שנית, כל התהליכים מהזמנה למשלוח; יש לחדש אותו כל הזמן בהתאם לצרכי השוק, המשתמשים והלקוחות. אם מדובר בייצור במפעל, היות יעיל כפריט שלישי וזריז כפריט רביעי הם בין הקריטריונים שיש לקחת בחשבון. בנוסף לכל אלו, חשוב גם לבצע השקעות רבות כמו רובוטיזציה, IoT ומכונות חדשות שישרתו את הדיגיטליזציה בתוך המפעל. הנושא המרכזי שאסור לשכוח כאן הוא שמפעל יכול להשקיע בטכנולוגיות דיגיטליות כמה שהוא רוצה, אם זה לא ישנה את הדרך שבה הם עושים עסקים, הוא בהחלט לא ירוויח מזה”.

"שינוי דיגיטלי הוא בעצם מהפך תרבותי"

אוזדן ציין שהטרנספורמציה הדיגיטלית היא למעשה טרנספורמציה תרבותית; "גם אם למפעל יש את המוצר החדשני ביותר בשוק, התועלת שהוא יפיק ממנו תלויה לחלוטין ביכולתו להשתמש במוצר זה. לכן, שינוי הגישות התרבותיות שיפתחו מיומנויות אלו צריך להיות הצעד הראשון. עם זאת, לרוב החברות כיום יש מבנה תגובתי. עסקים כאלה; היא לא מפקחת על עצמה, היא מבצעת את התהליכים באופן ידני ומבוססות על כוח אדם, יכולת הביקורת שלה חלשה ולכן היא לא מספיקה בניתוח. והכי חשוב, זה נוטה לפתור בעיות רק כשהן מתרחשות. עם זאת, חברות צריכות להיות פרואקטיביות לטרנספורמציה דיגיטלית. להיות פרואקטיבי מתאר עסקים שמנהלים באופן שיטתי את פעולות הייצור שלהם באינטרנט ויכולים לדמות את העתיד על סמך נתונים. ביצוע שיפורים מתודולוגיים שייקחו את צווארי הבקבוק של הארגונים קדימה על ידי ניטור וניתוח עם נתוני IoT נותן לעסקים פרספקטיבה פרואקטיבית. אם יש צווארי בקבוק בעסק שלא ניתן לפתור על ידי יזום, אז יש צורך לחזור לעסק הניבוי. עסקים אלו יכולים לחזות מה יקרה על ידי הסתכלות על האינדיקטורים לפני שהאירועים קורים ולהמשיך בהתאם. השלב האחרון הוא עסקים אוטונומיים. עסקים אלו, לעומת זאת, יכולים להשתפר ולנהל את עצמם באופן אוטונומי הודות לטרנספורמציה דיגיטלית תרבותית".

"היכולת של הדור החדש להשתמש בכלים דיגיטליים היא גבוהה מאוד"

מדגישים שהדור החדש הוא דיגיטלי בפני עצמו, Özden; "לדור החדש, שמתאים את עצמו למודלים העסקיים של העתיד, יש את היכולת לקחת את הדרכים הקיימות לעשות עסקים קדימה עם תשתיות דיגיטליות. נכון לעכשיו, מפעלים נאבקים למצוא עובדים מוסמכים להעסיק. למען האמת, כוח עבודה מוסמך הולך וגדל. כל הצעירים שסיימו את לימודיהם באוניברסיטה חיים כיום בעולם דיגיטלי. הם יכולים לממש דברים רבים עם יישומים ניידים בטלפונים הניידים שלהם. כל כך הרבה דברים ישתנו כשהדור החדש יצטרף לעולם העסקים. נראה שקשה מאוד לדור החדש לעבוד במפעלים אם לא נוכל לעשות דיגיטציה של המפעלים שלנו, להפוך אותם לשקופים ולהביא אותם לצורה שניתן לנטר, ליישם, לנהל ולבקר בצורה ברורה. היכולת של הדור הזה להשתמש בכלים דיגיטליים גבוהה בהרבה מהדור הקודם. בשלב זה, עלינו לקבל את העובדה שהעולם משתנה ואנו לא צריכים לפחד ממעבר לדיגיטל. אם נוכל להשאיר את פעולות השגרה היומיומיות למערכות אוטונומיות דיגיטליות, נוכל להעביר את כוח העבודה האנושי לאזורים מוכשרים יותר. מה שחשוב כאן הוא איזו מטרה התעשיינים רוצים להשיג. כשהם יחליטו על זה, גם ההשקעה שהם יעשו וגם הרווח שהם ירוויחו יציעו תוצאות יעילות מאוד".