חברת Aisin Automotive מפנה תשומת לב לרווחים גבוהים של השקעות דיגיטאליזציה

הצביע על הרווחים הגבוהים של השקעת הדיגיטליזציה ברכב של aisin
הצביע על הרווחים הגבוהים של השקעת הדיגיטליזציה ברכב של aisin

כשהיא מובילה את המפעלים החכמים של העידן התעשייתי החדש וממלאת תפקיד בהתפתחות התעשייה, מנחה ProManage את מסעות הדיגיטליזציה של המגזרים באמצעות סדרת התוכניות "שיתוף חוויות של התעשיינים הדיגיטליים", המיושמת בשיתוף פעולה עם רדיו ST Industry. התוכנית, שבה גורמים בחברה הבולטים במגזרים שלהם בניהול השקעות הדיגיטליזציה הייחודיות שלהם, משתפים את חוויותיהם, שופכים אור על מפת הדרכים ועל הרווחים של הדיגיטליזציה עבור יצרנים ממגזרים רבים ושונים, במיוחד קטנים ובינוניים. בתוכנית, שמביאה לסדר היום שלה גם את תחום הרכב, שהוא עמוד השדרה של התעשייה; מוראט איאבקאן, נשיא חברת Aisin Automotive Turkey, בגוף קבוצת טויוטו, שיתף מידע מעורר השראה לחברות המגזר בכך שהסביר את הצלחתן בשינוי דיגיטלי.

איחוד התעשיינים שרוצים לשלב מפעלים בתשתיות דיגיטליות אך מתמודדים עם סימני שאלה רבים, עם ניסיונם של נציגי המגזר שחוו באופן אישי השקעות אלה, מטרת ProManage להבטיח כי הסינרגיה שנוצרה על ידי התוכנית "שיתוף חוויות של דיגיטליזציה של תעשיינים" הסדרה תשלוט בתעשייה הטורקית. בכל יום חמישי בין השעות 09.00-10.00 בבוקר ובין השעות 20.00-21.00 בערב, התוכנית מארחת אנשי מקצוע ממגזרים שונים, בהנחיית חבר הדירקטוריון דורוק ומנכ"ל תאגיד ProManage Aylin Tülay Özden ומנהל הצלחת לקוחות ProManage מורת אורוס. ההקלטות של התוכנית זמינות כפודקאסט באתר האינטרנט של ST Industry Radio וכסרטון של ProManage. YouTube זמין דרך הערוץ.

"רצינו להיות תחרותיים יותר ולהשיג יעילות גבוהה יותר"

באומרו כי הצורך להגיע לנתונים המדויקים ביותר היה יעיל בביצוע צעדי הדיגיטציה הראשונים, נשיא Aisin Automotive טורקיה מוראט איאבקאן שיתף את הסיבות להחלטת ההשקעה שלהם כדלקמן: "המערכת היפנית היא מערכת המבוססת כולה על אוטומציה ומהירות תחת אנוש. לִשְׁלוֹט. ישנן תקלות משנה מסוימות במערכת זו. בנוסף, יש לשפר ולפתח את התקלות הללו באופן רציף. בארגוני ייצור הבנויים על המערכת היפנית, המערכת נועדה להיות עצמאית. רק איסוף נתונים עם כמה תוכנות בסיסיות ועיבודם על בסיס יומי נחשב שימושי. חווינו ששמירת נתונים באופן ידני מביאה עימה שגיאות. למרות שחשבנו שאנחנו עובדים עם נתונים אמיתיים כעסק, ראינו שאנחנו עובדים עם נתונים מניפולטיביים. לְמָשָׁל; על פי הנתונים הנכנסים, הבנו כי למרות שהיעילות נראית טוב מאוד, לא נוכל להגיע לנתונים הצפויים כשבוחנים את הרווחיות. לכן, הנתונים היו צריכים להתקבל ישירות מהמקור, בזמן אמת ובאינטרנט, לא בידיים אנושיות. בנוסף לצורך בנתונים מדויקים, החלטנו להעדיף טכנולוגיות מידע במקום שיטות ידניות, בשל הגדלת פוטנציאל הלקוח והייצור לאורך זמן והעובדה שתעשיית הרכב דורשת הרבה יותר עם תעשייה 4.0. שוב, העדפנו את שיטת 'שלב אחר שלב שיפור' שהציגה התרבות היפנית. המטרה שלנו הייתה להביא ולהתקין מערכת משלנו, מערכת ERP מהפכנית בשילוב MES. השווינו חברות אחת עם השנייה במשך זמן רב, ערכנו ניתוחים, ולבסוף, בשנת 2013, החלטנו לצאת לדרך עם מערכת ProManage. מערכת זו הוכנסה לשימוש במפעל שלנו בשנת 2014. ”

"יש צורך להסביר לעובדים היטב את נחיצות הדיגיטליזציה"

כשהוא מציין כי איסוף ועיבוד הנתונים הוא קריטי ביותר בכל תחום שבו יש תחרות, נגע מוראט איאבקאן בבעיות איתן התמודדו בתהליך הדיגיטליזציה ובמכשולים שהתגברו עליהם. הדגיש כי שום שינוי או טרנספורמציה אינם קלים וכי דיגיטיזציה פירושה למעשה שינוי בדרך העסקים במפעלים, אמר איאבקאן; "העובדים מנהלים תהליכים עסקיים כפי שהם מכירים אותם, באזור נוחות. כאשר מתקבלת החלטת הדיגיטליזציה, השינוי עצמו הופך לבעיה עבור עובדים שהתרגלו למערכת הנוכחית. חלקם פתוחים לשינוי ומובילים את השינוי; אחרים נשארים אדישים ומתנהגים ניטרליים. חלק מהעובדים, לעומת זאת, ניגשים לשינוי שלילי לחלוטין. בשלב זה, יש צורך להסביר לעובדים היטב את נחיצות הדיגיטליזציה. כאשר אנו מסתכלים על התהליך מנקודת המבט שלנו, אנו יכולים לומר כי עבור אייסין טורקיה, השינוי התרחש ביתר קלות מהצפוי. רוח של פתיחות להתקדמות וחדשנות, הנקראת מנטליות קייזן, שוררת בצוות שלנו. מכיוון שאנו עובדים עם כוח אדם המאמץ תרבות חדשנות, הסתגלנו למערכת בקלות והשיגנו את היתרונות שלה במהירות. בזמן שחיכינו לסוף החודש כדי לראות את העלויות לפני כן, כעת נוכל לגשת לכל הנתונים בלחיצה אחת מתי שרק נרצה ולנתח את עלויות התחזוקה, עלויות המוצר והרווחיות ”.

"ProManage הביאה גישה פרואקטיבית לתרבות העבודה שלנו"

מוראט איאבקאן דיבר על הרווחים שהשיגו עם מערכת ניהול הייצור MES; "כשיצאנו לדרך עם ProManage, הוצגה בפנינו טבלה המראה כי נשיג תוצאות יעילות ויעילות מאוד. התוצאות הראשונות שהשגנו עם המערכת היו מפתיעות ומרשימות יותר משציפינו. אפילו עם המהלך הקטן ביותר, זה הפך להיות הרבה יותר קל לנו להגיע ליעד שאנו רוצים. לְמָשָׁל; אנחנו כבר לא צריכים לחכות לפגישות חודשיות כדי לנתח נתוני פרודוקטיביות, לראות מידע על החיים או מספר ההדפסים. בדרך זו, קיבלנו נקודת מבט פרואקטיבית יותר ויותר. זה הראה לנו שאנחנו לא ברמת הרווחיות והיעילות שרצינו עבור חלק מהמוצרים שלנו. מכיוון ש- ProManage מספק מידע מיידי ושקוף, יש לנו הזדמנות להתערב בתהליך במהירות. כתוצאה מכך, השותפות שלנו עם ProManage העניקה לאייסין טורקיה יכולת המבדילה אותה ממפעלים אחרים של Aisin. היום, כאשר Aisin Global הודיעה כי תשתמש בתשתיות דיגיטליות כמו MES עד שנת 2030, אנו גאים לעשות צעד כזה הרבה יותר מוקדם ".

"מאז 2014, השגנו רווחים גדולים מגידול במחזור לעסקים חדשים"

מוראט איאבקאן, שענה לשאלה אילו רווחים הושגו כאשר הסתכלו על העבודה שנעשתה מנקודת המבט של הלקוח, המשיך את דבריו כדלקמן: "בתור Aisin Turkey, הגדלנו את מחזור העבודה שלנו מאז 2014 והוספנו עבודות חדשות. לתיק העבודות שלנו. התוצאה הזו בעצם אומרת שאנחנו גורמים ללקוחות שלנו להיות מרוצים. העובדה שאנו נחשבים ראויים לפרסים שהוענקו על ידי שני יצרני OEM מובילים בעולם על ידי כפייתם לקריטריונים קשים מאוד מראה גם כי אנו מוערכים על ידי לקוחותינו. לבסוף, קיבלנו פרס על ידי אחד מספקי הרכב הטובים ביותר למרות המגיפה. תעשיינים וספקי רכב אחרים המתמקדים בטרנספורמציה דיגיטלית פועלים באותה הדרך וממקסמים את שביעות רצון הלקוחות. מאוד משמח שהתעשייה שלנו מסתגלת כראוי לטרנספורמציה הדיגיטלית ... "

MES מספק יתרון תחרותי על ידי הגדלת האיכות והיעילות בייצור רזה

לדבריו, הכלים שבהם נעשה שימוש תורמים רבות להפחתת עלויות בטכניקות הייצור הרזה, אמר Ayabakan; "נהגנו להקליט נתונים באופן ידני על ידי ניטור באתר. תוך כדי פעולה זו, MES החלה לספק חומרים שיאפשרו לנו לאמת את הנתונים. מערכת; זה נותן לנו את ההזדמנות לקחת נתונים לטווח ארוך יותר ולהשוות את הנקודות התואמות ולא מתאימות לתצפיות שלנו ולפרט את הבעיות עוד יותר. אנו יכולים לתפוס שגיאות ולזהות בעיות. מערכת MES עוזרת לנו לאסוף נתונים על ידי בנייה על הנתונים שהיא מספקת וגם באמצעות ערוצי דיגיטיזציה אחרים. זה מאפשר לנו לראות את הפרט הקטן ביותר בתהליך ייצור ולבנות את אסטרטגיית הייצור שלנו בצורה יעילה יותר. זה הופך אותנו לתחרותיים יותר, מונע מאיתנו לאבד עסקים, להיפך, זה מכריע אותנו להשיג עסקים חדשים. שקיפות המערכת גם מגבירה את היעילות ומתקינה את האיכות. בזכות הנתונים שקיבלנו עם המערכת, 'מדוע המכונה הזו עוצרת במשך 30 שניות כל 3 שניות?' אנו יכולים למצוא את התשובה לשאלה ולהתערב מיד בתנוחות אבודות. אותו דבר לגבי שינויים במות. לדוגמה, אם תבנית משתנה תוך 20 דקות במכונה אחת, ו -3 שעות במכונה אחרת עם אותה תכונה, נוכל להטיל ספק מדוע זה כך ולראות את הסיבות. MES אומרת לתעשיינים בדיוק היכן לחפש ומספקת את הנתונים הדרושים לביצוע הצעדים הנכונים "והסבה את תשומת הלב ליתרונות המערכת בייצור רזה.

עם MES, שיעור מתן Kaizen בטורקיה אייסין עלה ב -19 אחוזים

איאבקאן נגע גם במה שהשתנה בחיי העסקים של עובדים צווארון לבן וכחול עם השקעות דיגיטאליזציה; "כשהתחלנו לראשונה, כמה מעמיתינו אמרו שהם מרגישים את הלחץ להימדד כל הזמן, אבל הסברנו לעובדים שלנו את היתרונות של מערכת זו בצורה נכונה. סיפקנו משוב על ידי הצגת היתרונות האישיים והכלליים של זה. כתוצאה מכך, מאז הקמת מערכת MES, שיעור מתן הקאייזן בטורקיה אייסין עלה ב -19 אחוזים, כלומר העובדים החלו לתת יותר Kaizen על ידי אימוץ המערכת. כי הם גם ראו את היתרונות של המערכת ", אמר.

החזרת זמן סבירה ורווח מקסימלי אפשרי

נשיא טורקיה Aisin Automotive מוראט איאבאקאן אמר כי הודות לחישובים מדויקים, הערכות צרכים מדויקות, עיצוב טוב מאוד של התהליכים הרלוונטיים ושכנוע העובדים, ניתן להשיג תקופת החזר סבירה מהשקעות דיגיטליות; "עובדה היא כי חברות קטנות ובינוניות במיוחד צריכות מערכות מידע. בטרנספורמציה דיגיטלית, יש לשקול רווחים עתידיים יותר מאשר עלויות השקעה ... לדוגמה, כאשר יש צורך בעיתונות, יש לשקול פרמטרים אחרים כמו גם עלות, ואם יש לנקוט צעדים נחוצים בכיוון זה, יש לקבוע את אותה ההחלטה לגבי מערכות מידע. אחרת; לא ניתן למדוד נכון את התקציבים שנעשו או את הנתונים להשוואת התקציבים, את יעילות המכונות ועלויות התחזוקה. על מנת שהתעשייה תתפתח, יש לנקוט בצעדים טרנספורמטיביים דיגיטליים רציונאליים עם השותפים העסקיים הנכונים במקום ערפול כזה ".

ארמין

sohbet

    היה הראשון להגיב

    Yorumlar