כחלק מהצעדים שננקטו במהלך המאבק במגיפה העולמית, מקומות העבודה נותרו סגורים במשך זמן רב. תרבויות ארגוניות רבות הושפעו משיטות עבודה מרוחקות, וניהול הצוות הפך לקשה. כעת, עם הנורמליזציה, מצפות למנהלי החברה משימות חדשות, שהיו צריכות לנהל את הצוותים המדלדלים שלהן, שינוי עלויות ומשברים בלתי צפויים. במהלך החזרה לשגרה, כאשר נדרשות כישורי מנהיגות כמו הכנה לעבודה ומוטיבציה, הציע המאמן הבכיר פלין נרין טקינסוי הצעות למנהיגות יעילה וניהול צוות.
לתקופת המגיפה שאנו עוברים ולפרקטיקות הנורמליזציה החדשות השפעות רבות בחיי העסקים כמו גם בחיי היומיום. מנהלים בעלי כישורי מנהיגות טובים נדרשים יותר מתמיד להצלחת הפרט והצוות במקום העבודה. המאמן הבכיר, הסופר פלין נרין טקינסוי הצהיר כי חזרה לסדר העולמי לפני קוביד 19 תהיה כישלון במדיניות הניהול והחברה, וכי נקודה טובה יותר צריכה להיות ממוקדת על ידי פיתוח תכונות כמו מנהיגות גמישה ופעולה עם המשבר החדש. הבנת ההנהלה שלמדנו על ידי התנסות במה שצריך לעשות בתהליך זה. הוא הגיש את ההמלצות הבאות לאנשים שרוצים להוביל טוב:
מי שיכול להוביל גמישים ינצח.
כעת יש לנו הזדמנות ליישם תכונות כמו עבודה עם הזדמנויות מוגבלות, תקשורת מוגבלת, שימוש נכון במשאבים ויכולת לסבול יותר בחיי היומיום שלנו, בחיי המשפחה והעסקים, בסדר החדש. אלו מיומנויות שייקחו חברות וצוותים רחוק יותר מאי פעם. לעומת זאת, האמון הוא בארבעה ממדים שונים בקרב בעלי העניין; הוא מטופח ובנוי, פיזית, רגשית, כלכלית ודיגיטלית. תהליך הבלימה הגדיל גם את מודעות בעלי העניין בארבעת הממדים הללו, המציעים יותר הזדמנויות לבנות או לאבד אמון. זה הזמן להסתכל החוצה כדי להוביל גמישים, לחלום על עתיד מצליח, ולהמריץ צוותים על ידי אימוץ אמון.
מגמה ניהולית חדשה: רב פיתוח והדרכה צולבת, ולא התמחות
אף על פי שהיה פופולרי ומומלץ להתמחות בנושא אחד ב -30 השנים האחרונות, עם תחילת המגיפה הופיעו תחומי התמחות מרובים. מנהלים בעלי ידע וניסיון בנושאים שונים היו נחוצים יותר. למרות שנראה בטוח במקום העבודה להתמחות בנושא, חשוב שיהיה מידע בנושאים שונים על מנת להבחין בין עתיד החברה והמתחרים. המאמן הבכיר פלין נרין טקינסוי, Rönesans כשהביא את ליאונרדו דה וינצ'י, שהגיע לידי ביטוי בתקופת תקופתו, כדוגמה, הוא הדגיש שהוא לא רק צייר, אלא גם דוגמה להצלחה, בעל מומחיות בתחומים שונים כמו פילוסוף, אדריכל, מהנדס, אנטומט. , מתמטיקאי, פסל בתנאים הקשים של אותה תקופה. הוא הצהיר כי בתנאים של התקופה הנוכחית, אנשים שיש להם כישורי מנהיגות טובים ופיתחו את עצמם בתחומים שונים, יסחבו את הצוותים שלהם, את החברה והמוסדות שאליהם הם קשורים.
כישורי מנהיגות שיש
המנהיג הוא בונה זוגיות טבעי והאדם שיספק בקלות את הדינמיקה במבנה הארגוני. אותה אנרגיה בלתי נראית הנקראת רוח צוות מתחילה ממש כאן. לאדם זה יכולת להעריך אירועים לא מכיוון אחד, אלא דרך חלון גדול שיראה את השלם, או עם עין חיצונית שמביטה מלמעלה. הוא רואה את הסיכונים האפשריים מראש ונוקט אמצעי זהירות. מכין את כל הצוות נפשית ורוחנית לקראת המצב בו הם נמצאים. למרות שתמיד קיימת תוכנית ב ', היא יכולה לפתח גם תכניות ג' ו-ד 'בהתאם למצב. הוא מבין חילוקי דעות אפשריים ויודע להתגבר עליהם כדי שהצוות יעבוד בצורה מתואמת והרמונית. הוא צופה טוב. הוא לא נצמד לרכילות, יש לו יכולת זיהוי גבוהה ונע לכיוון המטרה שלו. לכן, מלבד שמירת המוטיבציה של הצוות גבוהה, באחריותו לדאוג לקיימות העבודות. מיומנות המנהיגות החשובה ביותר כאן היא היחסים שמנהיגים מקימים עם העובדים. יחסי הפרט עם עצמו ועם אחרים הם תמיד הנקודה החשובה ביותר בניהול תהליכים.
כיצד יבצעו המנהיגים את תהליך הנורמליזציה החדש?
ניסיון לסיים עבודה עם הארכת הזמן הסגור ומספר העובדים המצטמצם בהדרגה יוצר לחץ וכעס פנימי. מסיבה זו, מנהיגים צריכים לעבוד על ניהול מתח ושליטה בכעסים. בתהליך זה חשוב לא רק לחסוך את הרגע, אלא גם לעבוד בר קיימא. זה אפשרי על ידי ביצוע המוח, ההיגיון ומשולש התודעה. חלק זה שומר על מנהיגים פתוחים לביקורת ונותן להם מקום לשיפור.
על מנהיגים להראות שכוח הוא מצבו הטבעי. הופעה חזקה גם בלי לעשות דבר מביאה לקבלה, וזה אופייני למנהיגים כריזמטיים. במקום הצורך שתמיד תהיה מענה שיינתן, אמון בצוות ומתן התשובה הנכונה ביותר על בסיס הפתרונות שנמצאו יחד מביא כוח טבעי יותר.
מחקרים על גישת המנהיגות החדשה מראים כי;
מאמר מאת ריינר סטרק, שותף בכיר ומנהל קבוצת הייעוץ של בוסטון (BCG), אחת מחברות הייעוץ הניהולי המובילות בעולם, וצוותו מתמקד במנהיגות המשלבת אמפתיה והתאמה, ומאגדת את שלושת המרכיבים העיקריים של ראש, לב וידיים. המאמן הבכיר פלין נרין טקינסוי הצהיר כי "הראש" במחקר זה מתייחס לדמיון העתיד וקביעת סדרי העדיפויות הדרושים כדי להצליח, "הלב" לעודד ולהעצים עובדים, וה"ידיים "לניהול כישרונות חדשני וזריז. ; בעידן החדש הוא ממליץ למנהיגים להשתמש בדמיונם, לקבוע סדרי עדיפויות, להוות מקור השראה, לעקוב אחר חידושים ואפילו להוביל ולנהל כישרונות היטב.
היה הראשון להגיב