הניהול והתכנון הנכון של זרימת שרשרת האספקה בענף הרכב חשובים מתמיד בתקופות של עלייה בסיכונים מקומיים ועולמיים. יצרנים וספקים המנסים לנהל את שרשרת האספקה עם מאגר ציוד משלהם; זה עלול לעמוד בעלויות נוספות כמו תחזוקה, תיקון, אחסון והובלה. בנוסף, כל התהליך הזה מביא להשקעה סרק, תוספת עבודה, חוסר יעילות וסיכונים. המציע פתרונות חדשניים לשרשרת האספקה, המודל העסקי של CHEP המבוסס על שיתוף ושימוש חוזר; על ידי ביטול כל הסיכונים והעלויות הנוספות, הוא מספק גמישות רבה יותר ומגביר את הכוח התחרותי.
שרשרת האספקה לרכב היא בין שרשרת האספקה המורכבת בעולם, המכסה מיליוני חלקים מאלפי ספקים שונים במדינות רבות בעולם. שרשרת האספקה לרכב מתמודדת עם סיכונים בהשפעת המגמה לכלי רכב חשמליים, עליית החקיקה הסביבתית, אירועים פוליטיים והתפתחויות בין מדינות. יצרנים וספקים המנסים לנהל את שרשרת האספקה עם מאגר ציוד משלהם; הוא עומד בפני אותם סיכונים ביחס ישיר להתפתחויות אלה. עם המודל העסקי שלה המבוסס על שיתוף ושימוש חוזר, CHEP מבצעת תהליך ניהול אריזות יעיל ויעיל על ידי ביטול סיכונים בשירותיה ובפתרונותיה לתעשיית הרכב העולמית.
יש להוסיף "רק למקרה" למודל "בדיוק בזמן".
דינמיקה מורכבת כמו פוליטיקה, סביבה ובריאות מחייבת להוסיף את מודל "בדיוק בזמן" למודל "למקרה" על מנת לשמור על דרישת הצרכנים והיצרנים תחרותית בעתיד. התמודדות עם אי וודאות וביצוע שינויים בתהליך; זה דורש שרשרת אספקה גמישה מספיק ללא בזבוז, עלויות וחוסר יעילות. בנוסף, במקרים בהם לא ניתן לחזות את הביקוש, בעיות אחרות שיש להתגבר עליהן הן זמינות האריזה הנכונה ברשת, תוך שמירה על איכות האריזה גבוהה כל הזמן והפחתת נזק והחזרת מוצרים. כאשר כל זה מושג, יעילות האספקה מוגבלת, כך שניתן יהיה לספק מוצרים בזמן.
"בתקופות לא ודאיות הלחץ על שרשרת האספקה יכול להתעצם"
הסיכונים לעבור מעבר לגבולות חלקי הרכב הקובעים כי טורקיה הביאה את CHEP Automotive Europe Region Lead Account Key Gökgöz Engine, "לתקופה בלתי מוגבלת, עשויה להגביר את הלחץ על שרשרת האספקה. לעומת זאת, ניהול האריזות הוא אחד התחומים העיקריים בהם ניתן לבנות התנגדות תפעולית להגנה מפני זמן השבתה, הפרעה וסיכונים. בתור CHEP, אנו מגדילים את הגמישות והיעילות של יצרני הרכב והתעשייה העיקריים הן עם הרשת והידע שלנו. "אנו מספקים שירות עם פרופילים ואביזרי מגן פנימיים, כמו גם מארזי פלסטיק סטנדרטיים בתעשייה ופתרונות מיכל מתקפלים, ועוזרים בהגנה על המוצרים."
"אנו מבטלים פעילויות שאינן בעלות ערך מוסף"
Gökgöz אמר, "המודל העסקי של CHEP המבוסס על שיתוף ושימוש חוזר משפר את שרשרת האספקה על ידי ביטול סיכונים; מציע פתרון של שותף יחיד המגביר את הגמישות והיעילות. אנו מבטלים תהליכים שאינם בעלי ערך מוסף של עסקים כגון ייצור אריזות חדשות ספציפיות למוצרים, אחסון, תחזוקה, תיקון, הובלה וניהול, ומפחיתים את עלויותיהם. אנו מנתחים את כל שרשרת האספקה שלהם כדי שנוכל להעביר ביעילות יותר עומסים עם פחות ציוד. "אנו מגדילים את כוחם התחרותי על ידי ניהול שרשראות האספקה מקצה לקצה."
היה הראשון להגיב