מנהל תפעול הארגון המחובר של Rockwell Automation, מיק מנקוסו, אמר כי במהלך מגמות ה- Covid-19 חברות מחזקות את הסתגלותן בייצור דיגיטלי ואינן מתכוונות להאט, "היינו עדים להפסקה כשהמגפה החלה לפגוע באזורים שונים בעולם. עכשיו, כל מה שאנחנו רואים זה שינוי מהיר. וזה עכשיו חובה, "הסביר.
בהצהרה כי חברת Rockwell Automation הובילה את המהפך הדיגיטלי של פעילותה וכעת היא חולקת את הלקחים והמומחיות שלה מנסיונותיה במסע זה עם לקוחות, הצהיר Mancuso כי שלוש מגמות חשובות צצו במהלך התהליך המגיפה באירוע האוטומציה בבית:
"ראשית, יותר חברות רוצות לחבר בצורה מאובטחת את העובדים המרוחקים שלהן. למעשה, הייצור כבר הלך לעבר תקופה של ריחוק חברתי. הוא רצה להיות מסוגל לחבר ולנהל את הייצור, אפילו מהבית, בין אם זה עובדי IT, תפעול או הנדסה. כמובן שאנחנו רוצים לעשות זאת בבטחה. אנחנו גם רוצים לראות איך הדברים מתנהלים.
המגמה השנייה היא שהביקוש לאוטומציה נמשך. נכסים חדשים ונקודות נתונים חדשות מצטרפים באופן מקוון. אלה צריכים להיות מקושרים לחברה הכוללת.
שלישית, הרעיון ששרשרת האספקה צריכה להיות עמידה. באומרו כי המגפה חשפה את הפערים בשרשרת האספקה, אמר מנקוסו, "הייתה עלייה בביקוש בכמה מגזרים. לכן, טרנספורמציה דיגיטלית תפסה תאוצה גם ", הסביר.
מנקוסו בנאומו, הוא חלק חמש המלצות להפיק תועלת מהשינוי הדיגיטלי במהלך המגפה של קוביד -19:
- קבל את תמיכת המנהלים. "אנו רואים יותר מנהלים המעורבים בתהליך. הייתה תמיכה רצינית בדיגיטיזציה לפני המגיפה, אך כעת תמיכת המנהלים היא קריטית מכיוון שהשינוי הוא למעשה התרבות הארגונית. כאשר מנהל מערכת אינו מעורב, ייתכן שהיישום מתמקד בטכנולוגיה או אינו מתקשר עם יישומים אחרים. כעת אנו יכולים לראות כי מנהל ברמה C, אפילו מנכ"ל, אלוף מעורב בתהליך. "
- בנה צוות חוצה פונקציות. "חברות הצליחו להתקדם בכיוון הזה בעבר, אך היו חסמים ופערים. רבים מהמחסומים הללו נשברו בגלל המגיפה. כולם התכנסו מהר מאוד כדי לממש את התמורות הדיגיטליות הללו. מומחי IT ו- OT צריכים להיות באותו צוות. "
- קבע תוכנית."עדיין חשוב מאוד שתהיה תוכנית. אף על פי שחברות שונות כעת מנסות לעבור למצב הנורמלי החדש במהירות רבה, הן צריכות לחשוב בזהירות רבה יותר ולגבש את האסטרטגיות שלהן. אז מהם המפתחות להאצת העבודה? ניהול שינויים חשוב מאוד, במיוחד בייצור. חשוב באמת להצליח לנהל את השינוי הזה. כמו כן, ההצלחה תגיע עם אימוץ השינוי הזה על ידי העובדים. "
- הקפידו על אבטחת סביבות הטכנולוגיה התפעוליות שלכם."אבטחת סביבות OT חשובה מתמיד. על ידי לקיחת סיכונים נוספים אתה פותח את הדלת לכמה הזדמנויות. סיכוני סייבר ממשיכים להתקיים, בין אם IT או OT. שמירת הסביבה עדיין חשובה מאוד. לעיתים קרובות יש לסביבות OT רשתות משלהן וסדרי עדיפויות עסקיים שונים. עלות פריצת רשת 7/24 תהיה גבוהה מאוד. "
- עבוד עם הטכנולוגיה והשותפים הנכונים. "תוך כדי התמודדות עם השפעות המגיפה, עבור חברות רבות, העבודה עם הטכנולוגיה והשותפים הנכונים הייתה מאיץ. בעבר, צוותים רבים היו מבצעים ניתוח מעמיק של פעילויות פנימיות. עכשיו זה הפך להיות ממש חשוב להשתמש בטכנולוגיה הנכונה ולעבוד עם השותפים הנכונים. אנשים מחפשים טכנולוגיות מוכנות לעתיד. יכולת הגודל היא קריטית. אנו מתמקדים בטכנולוגיות מבוססות פלטפורמה כדי למזער את מאמצי האינטגרציה ולמקסם את יכולת ההרחבה. קיום בן זוג חיצוני יכול למלא פערים חשובים. הקריטריונים החשובים ביותר לבחירת שותף בתחום שלך הם מהירות, מהירות ומהירות, כך שאתה רוצה לעבוד עם מישהו שמכיר את הטכנולוגיה ומבין איך ליישם אותה. "
מנקוסו"יש דרכים להתחיל את התהליך הזה מהר מאוד, למשל אתה יכול להשתמש בפלטפורמת IoT. דרך נוספת היא לחבר את העובדים שלכם. דמיין לחבר עובד שאינו מנוסה מאוד בתחום למישהו מנוסה הרבה יותר במציאות רבודה. היכולת לספק את התקשורת הזו, להקליט ולשתף את השיחה היא דבר שיוצר ערך מוסף. אנו עדים לכך שתכונות של מציאות רבודה משמשות כעת במקרים רבים נוספים. "
מנקוסו"כשאתה חושב איך אתה יכול להפוך את הטכנולוגיות שלך, למשל, לגישה המבוססת על פלטפורמה שלך מוכנה לעתיד, אתה יכול למצוא פתרונות נקודתיים לנקודה לבעיה שאתה רוצה לפתור, אך ניתן להשתמש בפלטפורמות הוליסטיות ברבים יישומים מהזמנות עבודה לניתוח בסיסי ולניטור איכות. טרנספורמציה דיגיטלית חשובה מאוד. בתחילת המגפה, חברות שאלו האם זה יעבוד עבורן. עכשיו הם מבינים שהם עובדים בסביבה אחרת, צריכים להיות מחוברים ומודעים. אנו עוזרים להם להשיג זאת. "
היה הראשון להגיב