ללא קשר למגזר, לעתים קרובות אנו יכולים להשתמש במונחים "דיגיטליזציה ושינוי דיגיטלי" בערבוביה. עם זאת, ישנם הבדלים חשובים בין שני מונחים אלה, כגון בין ניהול תהליכים לניהול תהליכים. דיגיטליזציה ושינוי דיגיטלי הם לא רק שונים אלא גם מועילים. טרנספורמציה דיגיטלית, המציעה יתרונות רבים כמו יעילות, איכות, זמן וחיסכון בעלויות, מביאה חברות וייצור לעתיד, תוך קביעה בו זמנית של הרגלי המשתמש המשתנים כל העת, ואף מספקת הזדמנות לייצור אישי.
בעוד שדיגיטליזציה היא פגישה של מערכות קיימות עם טכנולוגיות דיגיטליות ונתוני מערכת שהופכים לאחסון וניתן למעקב, טרנספורמציה דיגיטלית היא גם שיפור של תהליכים עסקיים וגם הפיכתם לחלוטין או חלקית לאור הנתונים שהתקבלו. משמעות הדיגיטציה, במובן הפשוט ביותר, היא להמיר כל נתונים לפורמט דיגיטלי באמצעות טכנולוגיה.
דיגיטציה, אם נגיד שניתן לקחת נתונים שונים בפס ייצור לשרת תעשייתי כך שניתן יהיה לקחת את תשתית האבטחה בעולם הסייבר לשרת תעשייתי; ), ואף לבצע את ההכנות הנדרשות על ידי תקשורת עם יחידות התהליך הקודמות והבאות. בעוד שדיגיטליזציה עבור בנק היא איתור ואחסון של נתוני התנהגות הלקוחות, הטרנספורמציה הדיגיטלית היא לספק שירות טוב יותר ללקוחות לאור הנתונים הללו ואף לכספומט. כדי להבטיח שיש להם גישה למזומנים אפילו בלי ללכת. עבור חברת השכרת רכב, הדיגיטליזציה היא להיות מסוגל לעקוב אחר נתוני סגנון המיקום או נהיגת הלקוחות, והטרנספורמציה הדיגיטלית היא אפשרות להציע מחיר שכירות מותאם אישית שנקבע על ידי אלגוריתם המורכב מנתונים אלה.
מעלה רווחיות, יעילות ואיכות
טרנספורמציה דיגיטלית, שנוגעת בחיינו בכל תחום ובכל עת, מייצור למימון, מבריאות לחקלאות, מספקת יתרונות רבים כמו רווחיות, עליית פרודוקטיביות, משאבי אנוש, איכות ועלות ליצרנים ולמגזרים בו זמנית. אם נשאל כיצד, זרימת מידע מתחילה מנתוני חומר הגלם הנכנס לפס הייצור עם טרנספורמציה דיגיטלית, ואפילו עבור חברות הכוללות את ספקיהן ברשת הדיגיטלית שלהם, זרימה זו מתחילה בנתוני הייצור של יצרני חומרי הגלם. במילים אחרות, בעוד שחומר הגלם מגיע למחסן שלנו בעולם הפיזי, למשל עם משאית, נתוני התהליך של חומר הגלם הזה מגיעים אלינו במקביל בעולם הסייבר. הופך לתהליך. עם השינוי הדיגיטלי מתפתחת מערכת בה מספרים ונתונים הם במרכז, הרחק מרגשות ותחזיות אנושיות.
תוך כדי הקלה על הדיגיטציה שלנו, טרנספורמציה דיגיטלית מכינה אותנו ואת הייצור לעתיד
בעוד שדיגיטליזציה מקלה על עבודתנו בכך שהיא מאפשרת לנו לגשת לנתוני ייצור היסטוריים ובזמן אמת בכל עת, ההשפעות של טרנספורמציה דיגיטלית הן גדולות יותר מכל המובנים. זה יכול לאפשר לתהליכי ייצור שונים להמשיך לבד עם אלגוריתמי בינה מלאכותית שצצים בתמיכה של טרנספורמציה דיגיטלית, מספרים ונתונים. על ידי ניתוח מתמיד של נתוני שוק, זה יכול להיות בעל מגוון רחב של השפעות שישפיעו אפילו על קביעת תוכניות הייצור והסוגים. תמיכה ביישום קריטריונים כמו גיוון והתאמה אישית בייצור של היום, טרנספורמציה מכינה תהליכי ייצור וייצור ורופאים לעתיד.
מפעלים אפלים אינם רחוקים משם
עם הדיגיטליזציה, המהווה בסיס לשינוי דיגיטלי, האינטליגנציה האנושית, הרגשות והטעויות נעלמים בהדרגה בייצור. עם ניתוח נתוני הייצור בעבר, שהם השתקפות של חוויות המפעילים, אפשר לטכנולוגיה של ימינו מכונות ומחשבים להשתלט במקום אנשים. זה יוצר בהדרגה את הבסיס החדש של ייצור ושירות. תמונה זו מראה לנו שבעתיד הלא רחוק ישנם מפעלים חכמים וחשוכים ללא בני אדם. למרות שזה נראה בלתי אפשרי בעבר, כיום רבים מאיתנו מקבלים שירותים מבנקים שאין להם סניפים ועובדים, ואנחנו מבקשים מבוטים דיגיטליים לבצע את העסקאות שלנו. תחת שינוי זה, יש שוב שינוי דיגיטלי. בעתיד נתחיל להשתמש במוצרים של מפעלים שאין להם עובדים והמקום בו מייצרים רובוטים. מפעלים אפלים, שיוקמו בהרמוניה של מכונות ונתונים לומדים כל הזמן, יענו על צרכינו על ידי קריאה והערכה של כל נתונים מכושר הייצור ועד ציפיית השוק.
יש לטפל בשינוי מקצה לקצה
טרנספורמציה דיגיטלית היא ניהול תהליכים המושג בטכנולוגיה. ישנם אלמנטים בסיסיים רבים בתהליך זה, החל ממשאבי אנוש ועד אבטחת מידע, החל מבחירת תוכנה וכלה בחינוך. לשינוי מוצלח ודיגיטלי אמיתי, יש לראות את כל התהליכים כמכלול ולהתמודד עם טרנספורמציה מקצה לקצה. אחרת, אתה עלול להישאר לבד עם פרויקט שאינו יכול לספק יעילות אמיתית ותמיד פתוח לסיכונים.
מהירות השינוי הדיגיטלי נקבעת על ידי משתמש הקצה
למרות שנראה כי עסקים מקבלים החלטות מיוזמתם בשינוי דיגיטלי, לקוחות או משתמשי קצה קובעים למעשה את גורל השינוי הדיגיטלי. אנשים מודרניים כיום מתמקדים ומשתמשים בטכנולוגיה במשך רוב חייהם. בימים אלה, בהם הזמן כה יקר, איש אינו רוצה לבזבז שעות בתור לתשלום חשבונות. זה בהכרח מאלץ את נותני השירותים לשינוי דיגיטלי. כמו כן, משתמשים שמשועממים מהרגיל והמונוטוניות בייצור פונים למוצרים שיגרמו להם להרגיש מיוחדים. ייצור של מעטים אך רבים מסוגים אפשרי עם טרנספורמציה דיגיטלית. כיום, דרך הייצור, שמנסה לחולל שינוי עם הצבע או העיצוב, תתגבש עם בקשות והרגלים של המשתמשים שישתנו שוב בעתיד. זה מאשש את טענתנו כי הטכנולוגיה היא הראשונה להעביר טרנספורמציה דיגיטלית, אך זהו משתמש הקצה שקובע את ייעוד היעד של הטרנספורמציה. על מנת לענות על צרכי הלקוחות, ניתן ליצור מוצרים חדשים או לבצע שיפורים עם טרנספורמציה דיגיטלית בתהליכים שלהם לחלוטין ביצירתיות של הארגונים.
היה הראשון להגיב