הדיגיטליזציה יוצרת שינויים קיצוניים בפעילויות ובדרכי העסקים של המוסדות. זה משנה כמעט הכל משיטות הייצור של החברות לציפיות הלקוחות, מערוצי הפצה לתהליכים עסקיים. הודות לדיגיטליזציה, חברות מרוויחות מאוד בתחומים רבים, החל בייצור ועיבוד מידע ועד לתהליכי קבלת החלטות וגישה לשווקים חדשים. מנקודת מבטם של ארגונים לא ממשלתיים (ארגונים לא ממשלתיים) המצב לא היה שונה. ארגונים לא ממשלתיים הפועלים באמצעות דיגיטציה יצרו מודעות ברמה הלאומית והבינלאומית. עם מגפת נגיף הקורונה המשפיעה על כל העולם, ארגונים לא ממשלתיים עוברים במהירות ליישומים מקוונים; הייתה לו ההזדמנות להמשיך בהכשרה, בסמינר, בפגישה ובפעילויות דומות. בתהליך זה, מי שלא יכול היה להגיע לתחום הצליח לחלוק את ציבור מחקרי המודעות שלהם באמצעות תקשורת דיגיטלית. העוזר הגדול ביותר בקיימות ופיתוח של ארגונים לא ממשלתיים היה יכולתם להשיג טרנספורמציה דיגיטלית. EGİADהשפעות הדיגיטליזציה הורגשו ברוב הפרויקטים של תקופה זו. למעלה מ -120 פעילויות בתהליך זה EGİAD זה היווה דוגמה למוסדות אחרים עם הדיגיטליזציה שלו.
יצא להכין יותר מ- 700 חבריה לתהליך זה EGİAD אגודת אנשי העסקים הצעירים האגאית התחברה עם SabancıDx, בעלת ניסיון של 45 שנה בטכנולוגיית מידע, והשיגה ביכורים רבים ופרויקטים מצליחים. באירוע נדונו פלטפורמות רכש דיגיטליות של B2B, ניתוח נתונים מתקדם ואוטומציה של תהליכים רובוטיים, דיגיטליזציה במשאבי אנוש, טרנספורמציה במערכות משאבי אנוש בסיסיות, שטופלו בטכנולוגיה המתפתחת במהירות ובהזדמנויות שהיא מביאה.
עידן חדש החל בדיגיטליזציה
נאום פתיחת הפגישה EGİAD סגן יו"ר הדירקטוריון אלפ אבני ילקנביצר הגדיר הגדרה של טרנספורמציה דיגיטלית והזכיר את יתרונותיה בתהליך העסקי. ילנקביצר אמר כי "לא ניתן לצמצם את השינוי הדיגיטלי לכמה טכנולוגיות, אך האפקט פורץ הדרך של מחשוב ענן, מדיה דיגיטלית, ביג דאטה, בינה מלאכותית, מציאות רבודה, האינטרנט של הדברים ומדפסות תלת מימד התחיל עידן חדש. עם טכנולוגיות דיגיטליות, ראשית, רשומות אנלוגיות עובדו בסביבה דיגיטלית תחת הכותרת אוטומציה, ואז הועברו תהליכים לסביבה דיגיטלית תחת הכותרת שירות אלקטרוני. בשלב זה, נכסי התאגיד ויחסי בעלי עניין מוגדרים מחדש בסביבה הדיגיטלית תחת כל שינוי דיגיטלי. לתת דוגמא מעצמנו EGİAD פרויקט D2 הושלם ויושם במסגרת זו. עם D2 מעוצב כ- iOS ואנדרואיד באמצעות יישום נייד EGİAD חבריה התחברו אוטומטית זה לזה ברשת הדיגיטלית. בהקשר זה, ניתן לעקוב אחר כל פעילות המבוצעת על ידי המוסד בצורה דיגיטלית, ועסקאות כמו הקלטה ומזכירות הועברו לדיגיטל. בכיוון זה, התכוונו לממש את המטרות כמו הגדלת השתתפות חברינו הנוכחיים באירועים, השגת חברים חדשים ומימוש הסחר בין חברים.
EGİAD מבחינת טרנספורמציה דיגיטלית, השימוש בטכנולוגיה בקצב הולך וגובר על ידי כל בעלי העניין שלנו, כולל חברינו, עובדינו ושותפי הפתרונות, הדיגיטליזציה של נכסי העמותה, בידול במנהיגות וניהול ותמיכה ביצירתיות. הביטוי שהטרנספורמציה הדיגיטלית מצריכה התאמה לתנאים ולציפיות ולזריזות חדשים, אפילו הארגונים המצליחים ביותר מתקשים להשלים את השינוי שלהם לחלוטין, אמר ילנקביצר, "תהליך השינוי הדיגיטלי אינו קל מכיוון שאין פיתרון חבילה יחיד ומוכן. אין תשובה ברורה לגבי הפיתרון. הטכנולוגיה משתנה במהירות, אך שינוי הרגלים קשה. למרות שתהליך הפנדמיה, שאנו לא היינו מעולם לא, סיפק יתרונות מסוימים בשינוי הרגלים, אך מעבר לכך, טרנספורמציה דיגיטלית מחייבת שינוי וניהול של אלמנטים רבים ושונים כגון אנשים, תהליכים וטכנולוגיה יחד. טרנספורמציה דיגיטלית דורשת גם חשיבה על העבר, ההווה והעתיד בו זמנית ".
החל רובוט, איננו יכולים להישאר מאחורי העידן
SabancıDx, עם 45 שנות הניסיון שלה בטכנולוגיות מידע, העבירה את פעילותה בניתוח נתונים מתקדם וטרנספורמציה דיגיטלית בכוח שלקחה על ידי BimSA, שהשיגה ביכורים רבים ופרויקטים מצליחים. בהתאם למטרות העתידיות של חברות בינוניות וגדולות, היא סיפקה זרימת מידע העונה על כל צרכי המידע החל מייעוץ עסקי וכלה ביישומים ספציפיים לתאגיד, מהפעלה לשירותים טכניים, מחומרה לתוכנה.
סבאנסי נאם בפגישה מנהל התרופות הכללי Dx Emre Ergenç ב- Dx, טורקיה נותרה נמוכה למרות העלייה עקב המגיפה של נקודות המרה דיגיטליות בהשוואה למדינות אחרות, אמר: "מתקדם ויש לנו דרך ארוכה לעבור בהשוואה למדינות מתפתחות. מדד השינוי הדיגיטלי בטורקיה 2019 בשעה 2.94, ו- 2020 הוא 3.06:XNUMX. חוסר תמיכה במו"פ, שיעורי מס גבוהים וגישה יקרה למשאבים הם מכשולים לדיגיטליזציה. ישנם מכשולים רבים לפני טורקיה, אך עלינו עדיין ללכת בדרך זו. "אנחנו בהחלט צריכים לסלול את הדרך לתוכנות מקומיות," אמר.
מנהל המכירות של ערוץ SabancıDx, חמזה צ'ובנוגלו, דיבר על פיתוח משאבי אנוש. בהדגישו כי תקופת העבודה מרחוק החלה עם המגיפה, אמר צ'ובנוגלו, "התהליך הזה, שמתוכנן לחלוף כעבור 5-10 שנים, נכנס לפתע לחיינו עם המגפה. משאבי אנוש התפתחו לעידן חדש. "אנו רואים שחווית עובד טובה מובילה לחוויית לקוח טובה."
מנהל האוטומציה והדיווח על חוויית הלקוחות של SabancıDx Caner Buyar גם הבהיר את הרעיון של כוח אדם דיגיטלי. Buyar הסביר את התהליך שבו הרובוטים נכנסים לשגרה שלנו כעוזרים דיגיטליים.
היה הראשון להגיב