העובדים מצפים לגמישות בסביבת התאגידים

סגן המנכ"ל Peakup Kadircan Toprakçı, שענה על השאלות בתכנית שוקי הסלילים שהוצג על ידי Çetin Ünsalan ברדיו התעשייה, אמר כי העובדים מעדיפים כעת להיות חדשניים יותר וכי הם רוצים סביבה נוחה בחברות.

באומרו כי שנת 2020 יצרה מודעות ומודעות מבחינת הדיגיטליזציה, טופראצ'י הצהיר כי חשוב להתחיל בתהליך העבודה מהבית עם התהליך הפנדמי וכי זהו נקודת מפנה.

"התכונות המבוקשות השתנו"

קבע כי ניתן לבחון ניהול משאבי אנוש בשני תחומים כיצד להנחות לאחר גיוס וגיוס, טופראצ'י אמר כי עם הפרעת הראיונות האישיים בגלל המגיפה, המאפיינים המבוקשים מבחינת סגנונות הראיונות השתנו.

בשיחה עם רדיו התעשייה אמר טופרקצי, "בעוד שחיפשנו משהו ברמת האוריינות הטכנולוגית בעבר, אנו מתחילים לבחון צעד אחד קדימה כיצד האדם משתמש בטכנולוגיה זו וכיצד היא מייצרת יתרונות." אמר.

"צפויה גמישות בסביבת החברה"

קבע כי אנשים מעדיפים כעת להיות חדשניים ויצירתיים, טופראצ'י הצהיר כי לעובדים צפויה ניתנת גמישות בסביבת החברה וכי גם בתהליך הגיוס יש לקבוע שאלות אלו באופן הדדי.

טופרקצי אמר, "יש שתי דרכים לטפל בגיוס. האחד הוא מערכי המיומנויות שאנו מצפים והשני הוא השינוי בתפקידים שגייסנו. אנו יכולים לומר שאיננו שוכרים עובדים לכמה תפקידים שדיברנו עליהם בעבר, אנו יכולים לפתוח תפקידים חדשים ולגייסם ”. אמר.

באומרו כי האחריות העיקרית של המנהלים היא ליצור סביבה מתאימה לאותם עובדים להפגין את מלוא הפוטנציאל שלהם, אמר טופראצ'י, "אם אנו רואים שהתפקיד האמיתי הוא העובד, אנו מנסים לספק סביבה מתאימה עבורם. לכן ההבדלים והציפיות במהלך גיוס עובדים צריכים להיות יותר כמו משפחה מאשר יחסי שותפות מכיוון שכולנו יודעים שאנחנו שם גם אם אנחנו לא מתראים באותה סביבה ואנחנו נתמוך בהם. "

"רגש הצוות נמצא בחזית"

טופראקאסי אמר, "כשאנחנו מסתכלים על החברות שמצליחות היום בציר העולמי, אנחנו רואים שיש צוותים קטנים יותר ואנשים שמתקשרים אינטנסיביים אחד עם השני. יש גישה בה תחושת הצוות נמצאת בחזית. במהלך הגיוס אנו עשויים עדיין לבחון את הכישורים הטכניים של אנשים, אך מצד שני, התקשורת נמצאת בחזית. " אמר.

טופרקצי הוסיף כי יחס העובד בקרב הצוות הוא גם נושא של תשומת לב מבחינת ניהול משאבי אנוש.