בהתמקדות בפיתוח מערכת הרכבות הטורקית, ORGE צופה צמיחה גבוהה בתחום

בהתמקדות בפיתוח מערכת הרכבות הטורקית, אורגה רואה צמיחה גבוהה בענף.
בהתמקדות בפיתוח מערכת הרכבות הטורקית, אורגה רואה צמיחה גבוהה בענף.

בהצהרה שהם צופים קצב צמיחה גבוה במגזר מערכות הרכבות בטורקיה, אמר מנכ"ל ORGE, Nevhan Gündüz, "זה משמח להציג תחבורה רכבת ופרויקטי חזון חשובים שיטוו קורי עכביש בכל רחבי המדינה".

ORGE Enerji Elektrik Taahhüt AŞ, אחת מחברות קבלנות החשמל החשובות והמוסמכות של טורקיה, הודיעה כי היא ממשיכה בעבודתה בהצלחה על ידי נקיטת כל אמצעי האבטחה אפילו במהלך מגיפת קוביד-19. מהחברה נמסר כי היא האיצה את עבודתה בתהליך הנורמליזציה החדש יחד עם פרויקטים של מערכת הרכבות, התשתיות הציבוריות והעל שביצעה לאחרונה.

בהצהרה כי כחברה הם מתמקדים בהשקעות בתשתיות תחבורה, מנכ"ל ORGE, Nevhan Gündüz, ציין את תחזיות הצמיחה הגבוהות שלהם במגזר מערכות הרכבות ואמר, "שר התחבורה והתשתיות Adil Karaismailoğlu הודיע ​​לאחרונה כי הם השקיעו 17 מיליארד דולר. לירות בתשתיות תחבורה בעוד 880 שנים. הוא הצהיר שהם שואפים להגדיל את אורכו של קו הרכבת המהירה מ-5 ק"מ ל-200 ק"מ ואת קו מערכת הרכבות ל-5 אלף ק"מ בתוך 500 שנים. "זה משמח שמועלים תחבורה ברכבת ופרויקטים חשובים של חזון שיטוו קורי עכביש בכל רחבי הארץ", אמר.

"כחברה, חתמנו ​​בבת אחת על חוזה המטרו הגדול ביותר עד כה"

בהצהרה שתחום קבלנות החשמל הוא תחום פחות מושפע מתהליך המגיפה, אמר גונדוז, "המשכנו לעבוד שעות נוספות, במיוחד מכיוון שהיינו במירוץ נגד הזמן ב"פרויקטים עדיפות" כגון פרויקטי מטרו, בתי חולים בעיר, אוניברסיטאות ו בסיסים בנקאיים, שהם העסק העיקרי שלנו. אתרי הבנייה שלנו המשיכו בפעילותם, למעט אחד שהופסק זמנית. אתרי הבנייה שלנו אפילו עבדו בימי העוצר. כל אתרי הבנייה שלנו פעילים כעת. בנוסף, ברבעון השני של 2020, כחברה, חתמנו ​​על חוזה המטרו היחיד הגדול ביותר עד כה, חוזה המטרו Sabiha Gökçen Airport בשווי 11 מיליון יורו. השנה, כחברה, אנו ממשיכים בהשקעות הציבוריות שלנו במבנה העל ובתשתיות, במיוחד במטרו, מערכת הרכבות ובית החולים העירוני, האוניברסיטה ומרכז התרבות. "אנו שואפים ליצור הזדמנויות עבודה חדשות למשתתפי המגזר על ידי נטילת חלק בהשקעות שיפוץ והרחבה של מתקני תיירות ותעשייה, כמו גם בפרויקטים הלאומיים רחבי היקף הצפויים לעלות לסדר היום", אמר.

בהדגישו כי היה להם תהליך מגיפה מוצלח, אמר Gündüz, 'ניסינו לנהל את החברה שלנו בצורה דינמית ככל האפשר. הנחנו חלק מהעובדים שלנו לעבוד מהבית. כהנהלה בכירה, היינו בעבודה כל יום, תוך שמירה על כל אמצעי הזהירות והבטיחות שלנו. תוך התמקדות בבריאות החברתית, הפסיכולוגית והפיזית של העובדים שלנו, יזמנו צעדים חיוניים כמו מסכות, חומרי חיטוי, מדידת טמפרטורה ומעקב אחר בריאות העובדים בשלבים הראשונים. כך נתקלנו רק ב-8 מקרים חיוביים והצלחנו לטפל בהם ולהחזירם לחיי העסקים״.

היה הראשון להגיב

השאירו תגובה

כתובת הדוא"ל שלך לא תפורסם.


*