השקעות במטרו באיסטנבול זוכות לנתח הגדול ביותר בתקציב 2020; הנשיא אימואוגלו הציג בפני פרלמנט את תקציב ה- 25.9 של מיליוני הלירות החזקות של 2020 מיליארד ליש"ט של עיריית מטרופוליטן באיסטנבול והודיע כי השתלטו על גירעון תקציבי של 14 מיליארד פאונד עם חובות עתידיים ועתידיים, והפחיתו את מיליוני הלירות ה- 6 ליש"ט מיליארד פאונד וחסכו 4.7 מיליארד פאונד. "אנו משלמים את כל התשלומים החוקיים שלנו ומשלמים משכורות במועד. יתר על כן; השקנו חבילות תמיכה חדשות רבות כמו סיוע סוציאלי, פעוטונים, חלק סויט, אלפי 3,2 סיוע לחינוך באוניברסיטאות, "אמר אימאמוגלו. כעת נקיים את ההוראות שניתנו על ידי אזרחינו, הוא אמר.
הפגישה השלישית של פגישות דצמבר של אסיפת עיריית המטרופולין של איסטנבול (IMM), נשיא IMM Ekrem İmamoğluהוא נערך בבניין Saraçhane בניהולו של . IMM מציגה באסיפת IMM את תקציב 2020, תוכנית השקעות ושירות לשנת 2020, תוכנית ביצועים 2020 ותוכנית אסטרטגית 2020 - 2024. Ekrem İmamoğluהצהרות חשובות מאוד על השקעות ושירותים ועל החזון העתידי של IMM.
היינו מושבעים על ידי IMM שלא יכול לשלם את העובד "
איממו'לו הצהיר כי הם השתלטו על הנהלת IMM תחת נטל חוב כבד והשקעות קבועות ב- 26 יוני. לא היה לנו כסף לשלם את שכר הצוות שלנו. עד סוף השנה, לפי תקציב הממשל הקודם, השתלטנו על גירעון תקציבי גדול של 6 מיליארד פאונד. במילים אחרות, החוב המופרז בסך 7,9 מיליארד פאונד, בתוספת הצורך בסכום של יותר מ- 6 מיליארד פאונד יותר כסף עד סוף השנה. בסך הכל הנחנו בגירעון בתקציב של 8 מיליארד. בחודש ה- 14 האחרון ניהלנו את הגירעון הזה של 6 מיליארד פאונד. מאז שהכלכלה התכווצה, הכנסות האזרח, החברות ובכך המס ירדו. במילים אחרות, הכנסותיה של IMM וחברות כלולות שלה פחתו משמעותית. יתר על כן, הכנסות הנדל"ן המתוכננות לא מתממשות כמו בתקציב. התכווצות זו נמשכה בחודש ה- 14 השני שלנו. יש עוד. אנחנו משלמים לנו נתח של משרד האוצר אשר ישולם לאחר כניסתו לתפקיד, באופן חסר תקדים בהיסטוריה של טורקיה, למרות שזה העניק מקדמה על הממשל הקודם שלחה לנו את העבודה שעשינו. הצלחנו את המשבר העצום הזה, גירעון פיננסי אדיר. תראו את זה, אנחנו כמעט בסוף דצמבר; אך חובותינו המועד מאוחר יותר לא גדלו. חובותינו המועד מאוחר הם עדיין ברמה של 6 מיליארד פאונד שהשתלטנו עליהם. יתרה מזאת, למרות ששילמנו מיסים וחובות מהממשל לשעבר לממשלה, השגנו הצלחה רבה! אז מה עשינו? איך עשינו את זה?
SON WE WINDED פסולת "
אימאמוגולו הדגיש כי חסכו כסף, לא ביצעו עבודות מיותרות או הוציאו אותן מהצד, והצליחו לממש השקעות במחירים הנמצאים הרבה מתחת לתוכנית.
"אז שמנו סוף לבזבוז. נעשה יותר. זכרו, לא תכננו שום עבודה השנה. ההנהלה הקודמת תכננה עבורנו. הצלחנו רק את מה שתכננו, דברים שהונעו על פי היוזמות והסדרי העדיפויות שלהם. לסיכום, צמצמנו את הגירעון התקציבי של 7,9 מיליארד ל- 4,7 מיליארד TL. חסכנו 6 מיליארד פאונד מהתקציב שמצאנו בחיקנו שתוכנן רק עד חודש 3,2 והממשל הקודם. הצלחנו ללוות כ- 2,2 מיליארד פאונד מהאסיפה של IMM והצלחנו גירעון של כ 8 מיליארד פאונד. אנו ממשיכים לשלם חובות שעברו בעבר. אף אחת מההשקעות שלנו לא הפסיקה. התחלנו חדשים. התחלנו מחדש את בניית שני קווי המטרו שלנו, 2 שנים מאוחר יותר. בקרוב נתחיל שליש. אנו נותנים אמון גם לשוק. מכיוון שכולם יודעים שהצוות החדש והמקצועי של IMM מבצע תכנון פיננסי טוב. אנו מבצעים את כל התשלומים החוקיים שלנו. אנו משלמים לצוות שלנו בזמן. אנו מתחילים פרויקטים חדשים בתחום השירותים החברתיים. אפילו בששת החודשים הראשונים למאבק בעוני העירוני הצלחנו להקצות תקציבים לפרויקטים חדשים. הצלחנו להשיק חבילות תמיכה חדשות רבות, כגון תנאים סוציאליים, פעוטונים, פרויקט חלב חלק ותמיכה באוניברסיטת 30.000. עשינו את כל זה! "
חברות הבת שלהן לא ניתן יהיה להשיג הצעה לרווחיות "
Imamoglu ציין כי התקציב המשוער של 23,5 מיליארד ליש"ט של חברות IMM מומש כ- 15 מיליארד פאונד עם התכווצות של 20,5 אחוזים. .
אימואוגלו הצהיר כי חברות אלה משלמות חלק גדול מחובות המס שלה ומשקמות מחדש חלק מהן. "בחודש 6 הראשון, הפכנו את התמונה הזו בחברות הבנות. זו הצלחה אדירה. אנו מספקים המשכיות בשירות. ביצענו הבדל של כ 600 מיליון בחברות הבנות שלנו, למעט İGDAŞ. יחד עם İGDAŞ, אנו נסגרים השנה עם רווח של 900 מיליון פאונד. נכפיל זאת לפחות בשנה הבאה. "
"אתה תראה את הביצועים הגדולים שלנו אחרי זה!"
מזכיר שאסיפת IMM הגבילה את עצמה באמירת 'לא' לתקנת מחיר המים באיסקי, נשיא IMM Ekrem İmamoğlu"למרות זאת, אנו ממשיכים להשקיע גם ב-İSKİ. אתה תראה שנגיע לתוצאות מוצלחות כלכלית ב-İSKİ בשנה הבאה. ב-IETT, IMM מסבסדת תמיכה והנחות ציבוריות באותו אופן. ההופעה האמיתית שלנו תראה מעתה ואילך. במילים אחרות, בשנת 2020 ואילך, 16 מיליון איסטנבוליטים יהיו עדים כיצד ממשלה הוגנת ושוויונית מתכננת ומנהלת תקציב. נראה את הכל ביחד ב-2020", אמר.
K DENK BUGGET; מתייחס לאנשים, פירושו העיר
אימאמוגולו ציין כי IMM יישמה תקציב שווה ערך בין 2008 ל- 2000 בנוסף למשבר הפיננסי העולמי ב- 2013 ותיארה את שנת 5 האחרונה כאסון מבחינת מימון ומשמעת.
"כשהיינו בתפקיד, ההבדל בין ההכנסות וההתחייבות החוזית הכוללת עלה על 60 מיליארד ליש"ט. אנו ננהל את זה מתוך הבנה המפתחת אמצעים לתיקון מצוקה זו. עבורנו, תקציב פירושו מצפון ציבורי. מבחינתנו תקציב פירושו צדק. חיסכון בדרך לאיסטנבול הוגן, ירוק ויצירתי פירושו לעולם לא לבזבז. זה אומר להשקיע בעתיד של העיר הקדושה. כבוד לאנשים ודאגה לעיר. שקיפות בהתאם לעקרונות וערכים. תכננו את התקציב 2020 שלנו מתוך הבנה זו. לא נאפשר בזבוז, וגם לא נעשה דברים ללא ספרים או ספרים. בדיוק כמו שהצלחנו את חודש ה- 6 האחרון שהשתלטנו עליו עם גירעון תקציבי מדהים, אנו נמשיך לשפר את ביצועי התקציב שלנו ולהגדיל את היעילות מבלי להשאיר חסכונות.
2020 שנת תקציב לירה של מיליארד מיליארד דולר
Ekrem İmamoğluבהסבירו שהם מתכננים הכנסות של 2020 מיליארד לירות והוצאות כ-21,3 מיליארד לירות בתקציב 25.9 של IMM, אמרו, "אנחנו מתכננים את ההכנסות שלנו ל-2019 מיליארד 12 מיליון לירות, עם עלייה של 21% בהשוואה ל-250. אנחנו מתכננים שההוצאות שלנו יהיו 25 מיליארד 850 מיליון לירות. יהיו לנו החזרי הלוואות של 4.6 מיליארד לירות בנוסף לגירעון של 3.6 מיליארד לירות. כשאנחנו מנכים את הלוואת ההשקעה הקיימת של 3.5 מיליארד, זה אומר צורך מימון נטו של 4.7 מיליארד לירות".
ההשקעות יגדילו לירה של מיליארד מיליארד דולר
השקעות בהשוואה ל- 2019 14 מיליארד 139 מיליון פאונד 19 מיליארד 479 מיליון פאונד יספקו מידע כי Imamoglu, 5 מיליארד 487 מיליון 9 מיליון השקעה, 483 מיליארד 4 מיליון 363 מיליון 5 מיליון מכאן שההשקעות השגרתיות יתממשו כ- 849 מיליארד 319 מיליון פאונד.
הובלות ראשוניות ומטרו
אימוג'ולו אמר, "אנו נשקיע בסכום של 2020 מיליארד פאונד ב- 10. אנו מחכים לתמיכתכם בתקציב שלנו בכדי לשרת את איסטנבול ואת תושבי איסטנבול, כדי להיות מסוגל לבצע פרויקטים ולשלם את החובות שהשתלטנו עליהם מהמנהלים הקודמים והעבריים. בסדר העדיפויות שלנו בנושא ההשקעה תוכלו לראות את עקבות הרצון של מיליון איסטנבולייטים בסך 16 שהופיעו בתוכנית האסטרטגית והבנת ההנהלה שלנו. התחבורה, הסביבה והמאבק בעוני העירוני הם בראש סדר העדיפויות שלנו להשקעה. כמו כן השקעות בשירותי בריאות ושירותים חברתיים, ניהול אסון וסיכון והשקעות בחינוך ותרבות יהיו התחומים החשובים ביותר שלנו. "
אמאמוגלו הדגיש כי יש להם את החלק הגדול ביותר בהשקעות בתחבורה וברכבת התחתית. Ik ב- 2020 תכננו תקציב השקעה של 10 מיליארד פאונד. אנו נמשיך לבצע את תשלומי ההלוואות שלנו. אנו נמשיך לשלם חובות שיש להם איחור. אנו רוצים להגיע במהירות לימים בהם ה- IMM ימנע את הגיבנת הפיננסית ויעשה תקציב שווה ערך. אני מקווה שבשנה הבאה נקבל את ההחלטה הנכונה בשם 16 מיליון איסטנבולייטים וננהל את התקציב הנכון. "
מאות אלפי מפת אימסטבול תומכת בכבישים של IMM
נשיא IMM Ekrem İmamoğluבנאומו הוא גם מסר מידע על התוכנית האסטרטגית 2020 – 2024, שהוכנה יחד עם תושבי איסטנבול. בהביעו כי מפת הדרכים ל-5 שנים של איסטנבול נקבעה על ידי השתתפות פעילה של מאות אלפי איסטנבול, 1.115 מוסדות וארגונים לא ממשלתיים, המשיך אימאמוגלו את דבריו כדלקמן:
"במהלך המסע הבא של חמש שנים באיסטנבול, אנו ממלאים את הדרישות של הוראות האזרחים לאן ואיך ללכת. ברצוני להודות לכל חברינו הערים שציירו את מפת הדרכים ל -5 שנים של איסטנבול, המשקפת את רצונם של 16 מיליון תושבי איסטנבול ואת ההתחייבויות הקונקרטיות של IMM, האחראית על קיום צוואה זו. הם חלקו את האחריות של ניהול איתנו באיסטנבול והקלו על העומס שלנו. איסטנבול תלך בדרך שתצייר על ידי האזרח, והעיר הזו תהיה חלל מגורים יפהפה הרבה יותר, שמח ומלא תקווה עבור כולם.
קדימות אסון, הובלה וסביבה באיסטנבול
Ekrem İmamoğluבהדגשה כי קמפיין "איסטנבול הוא שלך", המכסה את תהליך ההכנה של התכנית האסטרטגית של ה-IMM וממומש בהשתתפות דמוקרטית, הוא קמפיין ראשון בתולדות טורקיה, "ביחד, הכנו תכנית אסטרטגית שתיכנס ל- ספרות השלטון המקומי. ניהול רעידות אדמה, אסונות וחרום כאזורי שירות מועדפים עבור האנשים ומחזיקי העניין שלנו; שירותי תחבורה; ניהול סביבתי; עולים ומבקשי מקלט; ניהול ייעוד ושינוי עירוני. בעוד שהסקרים שלנו חושפים את התמונה הגדולה מנקודת המבט של איסטנבול; הסדנאות שלנו אפשרו לנו לחדור לנימים של החיים העירוניים. כתוצאה מכל אלה, קבענו את החוזקות והחולשות של המוסד שלנו. אנו מבטאים את החזון שלנו, שעוצב לאור לימודי התוכנית האסטרטגית שלנו, כ"עיר הוגנת, ירוקה ויצירתית, איסטנבולים מאושרים". המטרה העיקרית שלנו היא לחשוף את הפוטנציאל הקיים של איסטנבול ולהנגיש אותו לכל המתגוררים בעיר זו. הפקנו שמונה נושאים: איסטנבול נגישה, ידידותית לסביבה, ייצור איסטנבול, שיתוף איסטנבול, איסטנבול חיה, מורשת ייחודית, קיימות פיננסית, השתתפות וניהול חדשני. כל אחד מהנושאים הללו גם מסביר את היעדים האסטרטגיים שלנו. אנחנו בהחלט לא רוצים שהתוכנית האסטרטגית 2020-2024 תהיה ערימה של דפים שמורכבת ממספרים בלתי מובנים ואין להם מקבילה מעשית. עד 2024, נזהה את כל האזורים המסוכנים עם עדיפות לאסון. נגדיל את מספר הפרויקטים הכולל שיבוצעו במסגרת לימודי פרויקטים של שינוי עירוני ל-44. נגדיל את חלקה של תחבורה של מערכת הרכבות בתחבורה הציבורית מ-20,6 אחוז ל-30 אחוז. נגדיל את קיבולת הרכב של החניון שהושלם מ-100 ל-94.471 על ידי הקמת 194 אלף חניונים חדשים. נעלה את שיעור השטחים הירוקים הפעילים לנפש מ-471 מ"ר ל-7,04 מ"ר. נגדיל את הכמות הכוללת של שטחים ירוקים ב-9,04 מיליון 30 אלף 872 מ"ר. נגדיל את מספר השירותים החברתיים הניתנים מדי שנה מ-55 אלף 822 ל-162 מיליון 2 אלף 552. עם תוכנית אסטרטגית זו שהוכנה על ידי הקשבה והבנה של האזרחים בכללותם, נצעד יחד בדרך לשלום ולאושר של איסטנבול".
היה הראשון להגיב