סימנס טורקיה, יו"ר ומנכ"ל Hüseyin Gelis, וקבע כי הם בטורקיה 163 שנים, "אנחנו נמצאים בתקופה נורמלית של 1 שנה, 5 שנים תוכנית שאנחנו עושים, אנחנו עכשיו עוברים כל תוכנית 3 חודשים שלנו. לפעמים אנו מתעדנים את זה כל חודש. " ג'ליס אמר, "אם אני אומר ש -2019 יעבור טוב, זה יהיה אופטימי מאוד."
סימנס טורקיה, יו"ר ומנכ"ל Hüseyin Gelis, Cumhuriyetענה על שאלותיו של ribehriban Kıraç מ-.
סימנס טורקיה יו"ר הדירקטוריון ומנהל קצין בכיר (מנכ"ל) ואיגוד המשקיעים הבינלאומי (YASED) סגן הנשיא Hüseyin Gelis, "כל חברה או היום למשקיעים הולכים הכל סופר בטורקיה ממך, יש בעיה. כולם בצרות רואים את זה, "אמר.
הם ניסו להביא יותר השקעה בתהליך הזה, אבל המשקיעים מצפים כי תקופה זו היא גם יוצרת אפקט הדומינו כי vugula פיתוח, בעיות כשזה מתבטא כי טורקיה צריכה להיאמר בצורה טובה יותר.
שאלותיו של Kıraç ותגובותיו של Gelis עליהן הן כדלקמן:
קשיי מימון
איך אתה רואה את האור של ההתפתחויות הכלכליות האחרונות בטורקיה?
כל חברה או משקיע הוא הולך לקבל הכל סופר בטורקיה היום, יש בעיה. הפוטנציאל של טורקיה לא ישנה דבר. זה עדיין יש אוכלוסייה צעירה, יזמות. אבל היום כולם בצרות. המצוקה החשובה ביותר היא האוצר. זה חייב להיראות טוב על הפרטים, לא רק הבעיה של טורקיה כי רוב הבעיות. בשנים האחרונות, הריבית נמוכה מאוד בחו"ל, אז כולם צריכים לתת לנו ללוות אשראי, בואו להשקיע בפרויקטים. אחר כך החלה התמונה להשתנות. שיעורי הריבית הולכים וגדלים. הם כוללים גם סיכוני מדינה. בשנים האחרונות, חברות הצליחו לשלם ריבית על הלוואות. אז פשיטות הרגל גדל באופן משמעותי. אנחנו צריכים להבין את זה. צריך להיכנס לפרטים, למה זה, עונתי?
רוב הלקוחות שלנו אומרים שהם מתמקדים כעת יותר בפרויקטים מעבר לים. זה טוב. אך אתה מסתכל על קצב הצמיחה של גרמניה השנה יהיה 0.6. תהליך הברקסיט ... זה דבר רציני מאוד, מכיוון שאם הכלכלה החזקה באירופה לא תצמח, החברות שלנו המתמקדות בחו"ל יושפעו. אני חושב שאנחנו יכולים לעבור את המיתון העולמי. יש לדאוג יותר.
אפקט דומינו
האם יש טורקיה השפעה רצינית על המיתון העולמי?
אנחנו לא גרים באי. טורקיה היא חלק מהשוק הגלובלי. לכן, אם יש בעיה רצינית בחו"ל, היא גם תשפיע עלינו. אם טורקיה צועדת לקראת מיתון עולמי 2019-2020 השפיע, כמובן. כלכלת טורקיה יכווץ yıl1.5 הזה אמר. אפס או 2 אחוזי צמיחה עבור טורקיה, למרות המיתון. אז אנחנו מדברים יותר השקעה כדי להביא בטורקיה כמשקיעה בתהליך הזה. המשקיעים העולמיים נזהרים. אומרים בואו נזהר בואו נחכה. זה למעשה כמו אפקט הדומינו. כולם מחכים.
אנחנו צריכים לדבר יותר
במהלך המשבר, מה לדעתך הממשלה לא צפה?
- בטורקיה, כך שהייתה לנו משברים רבים. אם יש סיכון, חשוב מאוד לקבל אותו ולתקשר בהתאם. גם הם עושים זאת. עלינו לדבר יותר על נושא זה ברצינות. אמון חשוב מאוד. אנחנו יכולים לצאת מהמשבר הזה, היינו בעבר. גם אני רואה את אלה. למעשה, כל אחד צריך להכין את עצמו. באנגלית יש דבר כזה "תרחיש המקרים הטוב ביותר, במקרה הגרוע ביותר". עלינו לעשות את התכנון שלנו לדבריו. המשקיעים נמצאים בשלב ההמתנה. כמה פרויקטים גדולים פועלים באומץ רב והם קורים, הם בסדר.
אבל אני רואה יותר השקעות בשוק בתקופה זו, יותר תחזוקה, שירות, חיסכון, חיסכון באנרגיה פרויקטים.
כל חודש התוכנית
כאשר המשקיע אמר בתהליך ההמתנה, זה ייקח כמה זמן זה יחכה. איזה סוג של אי וודאויות אתה רואה בעת תכנון לעתיד?
- אנו פועלים בטורקיה מאז 163 שנים. ראינו את הפוטנציאל של טורקיה בשבילה כל הזמן. אם אנו מתכננים שנה ו -1 שנים בתקופות רגילות, כעת נעבור על התוכניות שלנו כל 5 חודשים. לפעמים זה קורה כל חודש. יש פן כל כך נחמד של הדיגיטליזציה. אתה יכול לבדוק את הנתונים כל יום. אנו מבצעים את התוכניות שלנו בפרק זמן קצר יותר, אנו נוקטים בפעולה בהתאם. אנחנו יותר זהירים.
החלטות רפלקס לא צריך לקחת
החשש של המשקיעים בגרמניה בשנים הקודמות היה הביטחון, ועכשיו מה הוא החליף?
- יחסים בין טורקיה וגרמניה הוא למעשה אהבה. חברים מדברים ביושר, אומרים את האמת. כל הבעיות בין גרמניה וטורקיה פתרו? מס אנחנו עדיין צריכים לדבר על זה. בנושאים מסוימים, עלינו למצוא את הפיתרון ביחד. אבל התקשורת השתפרה ומשתפרת. תיירים היום חוזרים לטורקיה. עוד תיירים המבלים כסף ואנחנו רוצים לראות בטורקיה. אמון הוא חשוב מאוד, תקשורת חשובה מאוד. חשוב מאוד למסור מידע כנה.
שער החליפין של הדולר עולה בחו"ל כאשר ההחלטה קשורה החזרה לטורקיה. החלטה 32 על ההגנה על הערך של המטבע הטורקי. אנחנו, כמשקיעים מקומיים וזרים, אמרו שאנחנו מבינים את הבעיה, אבל פתאום כולם מזועזעים כאשר החלטה כזו מתקבלת. אנחנו תמיד מפחדים החלטות רפלקס. אנחנו רוצים להיפגש כשיש בעיות. כאשר אתה פתאום לקבל החלטה, גם אם לתקן את זה מאוחר יותר, כולם נשארים תפיסה. למקרה שמשהו ישתחרר. זה מסוכן. אנחנו צריכים לדבר יותר.
אז הממשלה שלנו הבינו מיד את חומרת הבעיה. היו פגישות, הם רצו לדעת איך להבהיר את הנושא. אלה חשובים לי מאוד.
אתה חשבת לייצר רכבת מהירה בטורקיה, תהיה בסביבת השקעה נוכחית?
- לא אנחנו רואים את עצמנו כחברה זרה סימנס בטורקיה. אנו רואים בכך חברה טורקית ממוצא גרמני. במהלך השנים, חברות הפועלות בטורקיה מודעות היטב תורכי לא רואה פה שום בעיה. אבל יש בעיה בטורקיה מודעת יותר לעסקים קטנים ובינוניים. הם יכולים פתאום לשנות את האסטרטגיה שלהם. לאחרונה ראינו זאת בשרשרת האספקה, הם עברו למדינות אחרות. עלינו להחזיר אותם. הדבר החשוב כאן הוא תקשורת. טורקיה צריכה להגיד את זה טוב יותר. כשיש בעיות, עלינו להסביר זאת נכון. אמון הוא חיוני.
רכבות מהירות תופקנה טורקיה. אבל המכרז השלישי חייב להיעשות למענו. אם ניקח את הצעד הזה, התוכנית שלנו מוכנה.
אנחנו מסתכלים על חמש שנים, לא שנה אחת
אתה פעיל בתחומים כגון תשתיות, אנרגיה, בריאות, באיזה אזור אתה חווה הכי הרבה בתקופה זו?
- בשנת 16 אחוז ההספק המותקן במגזר האנרגיה בטורקיה,
- 2018 היה רע, מה אתה צופה השנה?
- 2018 הייתה בהיסטורית השנה הטובה של סימנס בטורקיה. ישנן שתי סיבות לכך. השלמנו כמה פרויקטים תשתיתיים ארוכי טווח בשנת 2018. שנית, הבטחנו (גידור) את כל ההשקעות שביצענו במטבע חוץ. אבל אם אני אומר ש -2019 ילך כשורה, זה יהיה דבר מאוד אופטימי. עלינו להיזהר בכל רבעון של 2019. זו יכולה להיות הצלחה גדולה אם נוכל לשמור על אותה רמה כמו בשנה שעברה.
סגן נשיא, איזה צעדים יש לנקוט כדי למשוך השקעות שוב?
- אנחנו צריכים להקשיב יותר לעובדה שיש משקיע חששות בטורקיה, מה הם האתגרים שאנו יכולים ללמוד. אנו מעלים סוגיות אלו בפני קבוצות עבודה עם משרדים שונים. אנו רואים שהשרים שלנו מאוד נלהבים בנושא זה. אנו, כמשקיעים זרים, צריכים להבין לא רק צדדים שליליים אלא גם צדדים חיוביים.
מוצרי Siemens ופתרונות משמשים 30 של ייצור החשמל הכולל. בפרויקטי האנרגיה שלנו, עלינו לחלק את טורבינות הגז הגדולות והגדולות. יש פרויקטים של רוח. בשנת טורבינות גז גדולות לא רק בטורקיה, אנחנו רואים ירידה מ אל הגלובלי. הגיע זמן אנחנו מסתכלים פוטנציאל האנרגיה המתחדש של טורקיה, אך ישנם גם הלקוחות שלנו מתנהגים קצת יותר זהיר. הסיבה היא תמיד אותו מימון.
האם קיים מחסור במימון באנרגיה?
כן, אני רואה את זה באנרגיה. כמובן שאסור לנו להפסיק. אנו מעריכים מחדש את הזדמנויות המימון. כיצד ניתן למצוא מימון? האם המצב הכלכלי של טורקיה באמת כל כך רע? אנו דנים בזה יותר בחו"ל. היה חיובי שנשיאנו ביקר בברלין בשנה שעברה. שם נדונו גם סוגיות מימון. הם גם נתחו את הקורס הם שני סיכונים והזדמנויות של צפייה טורקית. פעילויות אלה צריכות להימשך. אני חושב שהדבר החשוב ביותר הוא להתכנס ולדבר, אנחנו צריכים לדבר על איפה אנחנו, על איזה בעיות יש לנו, כדי שלא נאבד את האמון הזה.
אילו סקטורים בטורקיה יתמקד בתקופה זו?
- ענף הבריאות שלנו מצליח. סימנס Healthineers טורקיה, אנקרה חולים נוסדו מעבדת החולים הגדולה ביותר באירופה. יש לנו את פעולת המעבדה. אלה יימשכו. נושא הדיגיטליזציה הולך וגובר. יש לנו 700 מהנדסים בטורקיה. אנו נעבוד לפרויקטים יעילים יותר.
כמו כן, אנו מתמקדים בפרויקטי תחבורה. במילים אחרות, זוהי התרבות של החברה שלנו. אנחנו לא רק שנה, אבל העתיד 5 עוסק במה ההזדמנויות יכול להיות.
2019 יהיה קשה
2018 היה רע, מה אתה חוזה עבור השנה?
- 2018 הייתה בהיסטורית השנה הטובה של סימנס בטורקיה. ישנן שתי סיבות לכך. השלמנו כמה פרויקטים תשתיתיים ארוכי טווח בשנת 2018. שנית, הבטחנו (גידור) את כל ההשקעות שביצענו במטבע חוץ. אבל אם אני אומר ש -2019 ילך כשורה, זה יהיה דבר מאוד אופטימי. עלינו להיזהר בכל רבעון של 2019. זו יכולה להיות הצלחה גדולה אם נוכל לשמור על אותה רמה כמו בשנה שעברה.
סגן נשיא YASED, מה הצעדים שיש לנקוט כדי למשוך השקעות שוב?
- אנחנו צריכים להקשיב יותר לעובדה שיש משקיע חששות בטורקיה, מה הם האתגרים שאנו יכולים ללמוד. אנו מעלים סוגיות אלו בפני קבוצות עבודה עם משרדים שונים. אנו רואים שהשרים שלנו מאוד נלהבים בנושא זה. אנו, כמשקיעים זרים, צריכים להבין לא רק צדדים שליליים אלא גם צדדים חיוביים.
היה הראשון להגיב