לקראת התוכנית לפיתוח ניהול עתידי, שאורגנה בשיתוף פעולה עם CEVA Logistics ומרכז ההשתלמות של אוניברסיטת Bahçeşehir, נתנה את בוגריה הראשונים.
CEVA Logistics Türkiye ביצעה את התוכנית הראשונה שלה "לקראת פיתוח הניהול העתידי". התוכנית, שנמשכה תשעה חודשים וכללה בסך הכל שישה עשר מודולים, בשיתוף עם מרכז ההשתלמות של אוניברסיטת Bahçeşehir (BAUSEM), קיימה את טקס הסיום שלה באוניברסיטת Bahçeşehir עם ארבעים ושניים בוגרי מנהלים.
התוכנית בנויה תחת חמש כותרות עיקריות
סגן נשיא בכיר של משאבי אנוש של CEVA לוגיסטיקה, ניהאן אוסאנמז, אמר: "תוך כדי תכנון התוכנית, ניסינו למצוא תשובות לשאלות מה תפקידו של מנהל, איך הוא צריך להיות, מהי האינטראקציה של מנהל עם סך הכל. ארגון ואיך הוא צריך להיות. בנינו את התוכנית על 5 קבוצות מיומנות עיקריות. אלו הם אינטראקציה, שיתוף פעולה, הישגים, מנהיגות וניהול עצמי. זו הסיבה הגדולה ביותר לכך שהמודולים למעשה מקיימים אינטראקציה הדוקה זה עם זה. רצינו לבסס את תוכן התכנית על נושאים עכשוויים כמו חדשנות, מגמות טכנולוגיות וניהול מידע, כמו גם מיומנויות וכישורי ניהול קלאסיים. בתוכנית זו ראינו שתפסנו את הטוב והיפה ביותר. "אני רוצה להודות לכל המשתתפים שלנו שסיימו תוכנית בת 9 חודשים על המאמץ, הסבלנות וההתמדה שלהם", אמר.
התכנית, שהתקיימה בהשתתפות מאמנים מנוסים במגזר, כללה הבנת המנהיגות האישית/אישית, ניהול עצמי ומוטיבציה בעבודה גמישה ומרוחקת, ראיית התמונה הגדולה וניהול אסטרטגי, איזון עבודה וחיים פרטיים בתחום. הרפתקאות חיים, ניהול מערכות יחסים עם ניתוח עסקאות למנהיגים, ניהול שינויים והפיכת משבר להזדמנות, אסטרטגיות של צוות מנהיגות, טכניקות קבלת החלטות, קודים של כלכלה, תרבות ארגונית, מיסוד ויצירת מותג "מועדף", תקשורת אפקטיבית ויצירת חזון גלובלי עבור מנהיגים, טרנספורמציה דיגיטלית, מגמות טכנולוגיות וחדשנות, ניהול חוויית לקוח, הנחיה ו-It כללה סך של 16 מודולים, כולל מיומנויות חשיבה אנליטית, והושלמה בתקופה של תשעה חודשים.
מנהל BAUSEM Dr. חבר הסגל פ. אליף צ'טין אמר, "כמרכז השתלמות, אנחנו ממשיכים בפעילות שלנו בתוך המשפחה הגדולה הזו כבר 18 שנים. כאשר אנו מסתכלים על הספרות על חינוך לכל החיים; אנו יודעים שתכניות תעודה, שחשובות לפחות כמו התואר, מוכוונות יישום לחלוטין, בעלות תוכניות לימודים גמישות הנתמכות על ידי פלטפורמות דיגיטליות ללא מגבלות גיל, מקום וזמן, הן הרבה יותר פונקציונליות, מתאימות למטרה, נישאות לתואר שבו נחוץ, ומשולב עם התואר, ואנו בונים את כל עבודתנו בהתאם. עם השינוי, הצורך של המגזר להתאים את עצמו למודלים עסקיים חדשים אינו צעד שניתן לעשות רק בהשקעות פיזיות. כאן; הצורך בכוח עבודה משכיל גדל באותו קצב וצובר חשיבות רבה יותר. לדבריו, "CEVA Logistics, חלוצת המגזר בכיוון זה וצעירה אך בעלת היסטוריה עשירה ושורשית, תורמת הן לעובדיה והן למגזר.
חידוש ועדכון יענו לצרכי התעשייה
בטקס הסיום, המשתתפים שסיימו בהצלחה את התהליך קיבלו את תעודותיהם ממנכ"ל CEVA לוגיסטי פואט אדורן וסגן נשיא בכיר למשאבי אנוש ניהאן אוסאנמז. פואט אדורן אמר, "קודם כל, ל-BAUSEM, המנהלים, המאמנים והמאמנים המוערכים שלי. סגן נשיא בכיר למשאבי אנוש ניהאן אוסנמז והצוות שלה, ברצוני להודות להם על המעקב אחר השינויים ועל כל המאמצים שלהם ביישום התוכנית בה נתעדכן. משתתפים יקרים, אני בטוח שתכניסו את המידע היקר שהשגת בתוכנית זו לתרמילים ותשתמשו בו בעתיד בכל עת שתזדקקו לו. אני מברך אותך שוב על השתתפותך וגם על סיום הלימודים". אמר.
היה הראשון להגיב