אחד הנושאים הבולטים בתקופה הנוכחית הוא ש-4 מכל 1 עובדים בארצנו נכנס לתהליך של 'התפטרות שקטה' ו-46,7 אחוז מהם מצהירים כי הם נוטים לתפיסה זו. בעוד שהמשימות המוטלות נעשות ברמה מינימלית, העובדים לא משקיעים את הנשמה בעבודתם, הם עובדים קשה מספיק כדי לא להתפטר, והם לוקחים פחות אחריות.
תחושת המועסקים הפכה לבלתי מתקבלת על הדעת, במיוחד עם המגיפה, כאילו העובדים נהנים מהבשר, החלב והעור שלהם. החיים בורחים, כשמסיבות שונות כמו שכר נמוך, חוסר ערך, חוסר השתייכות למקום העבודה, שעות עבודה ארוכות מתווספות לדאגה רק לעבוד ולהחמיץ חיים, תהליך "ההתפטרות השקטה" ממשיך להתפשט במהירות. במדינה שלנו וברחבי העולם.
מהן 7 האסטרטגיות הבסיסיות שיש לנקוט כדי לעצור את ההתפטרות השקטה?
בהערכת תוצאות מחקר 'ההתפטרות השקטה' שעליה הכריז Youthall, פלטפורמת הקריירה לנוער לאחרונה, אמר מנהל כללי ואדריכל הקריירה של AL Consulting Ayşen Lacinel את הדברים הבאים לגבי האסטרטגיות שיש לנקוט כדי לעצור את ההתפטרות השקטה ולמנוע מצב כזה:
1-גישה ומערכת לניהול משאבי אנוש צריכים להתעדכן ולחזק בגישה ערכית.
יש לתת חשיבות לניהול 2-טאלנטים.
3-הכוונה לגיוס ופיתוח אישי ותוכניות מנהיגות, אימון אישי ומפגשי ייעוץ פסיכולוגי יש לכלול בתכניות ההכשרה.
4-יש להקים מערכות ביצועים ותגמול בהן ישימו לב למי שעושה את ההבדל.
5-יש לספק לכל המנהיגים והמנהלים כישורי ניהול כדי שיוכלו להבין את הרגשות של הצוות והשחקנים שלהם, לבטא את הערך שהם מוסיפים ולתמוך בהם. לשם כך, יש לתת הדרכות אינטליגנציה רגשית והדרכות לגישת אימון.
6- יש להכין חבילות משאבי אנוש משולבות שבהן יילקחו בחשבון כל כותרות המשנה של חיי האדם.
7- יש ליישם מערכת תקשורת שתאפשר הבנה לפני הסבר, לאחר מכן הערכה והגעה להסכמה.
מהם 4 הכללים הבסיסיים של המרה חיובית ומהירה?
בציינה שבעוד שעובדים רוצים להיות מוערכים, עסקים שואפים להיות מצליחים וברי קיימא, אדריכלית הקריירה, מותג ותקשורת גורו Ayşen Lacinel הסבירה את הכללים הבסיסיים להשגת טרנספורמציה חיובית ומהירה, אותם הסבירה בהדרכה אישית וארגונית ובמפגשי אימון אישיים. :
1- כל חברה וכל אדם הם ערך נפרד. קודם כל, יש צורך להכיר את הערך הזה ואת ההבדלים שבו.
2-העיקר מה בדיוק המצב הנוכחי של החברה והפרט. במילים אחרות, באיזה קו אדם נמצא בחייו, מהן רגשותיו, מחשבותיו, הפוטנציאל שלו, ההזדמנויות, הסיכונים וכו', אלה צריכים להיות ידועים תחילה. אותו תהליך חל גם על חברות. יש לפרט את מעמדה של החברה במגזר ובשוק, חוזקותיה, הבדלים, פוטנציאל, סיכונים וכדומה.
3-לאחר הבנת ההווה, יש להגדיר חלומות ומטרות. יש להחליט אילו מהחלומות והיעדים הללו יהיו היעד העיקרי ואילו מהם יהיו יעדי משנה. יש לקבוע את מפת הדרכים הנכונה ואת האסטרטגיות העיקריות כדי להשיג את המטרה או היעדים.
4- על ידי הפיכת היום לבריא ומוצק, יש לעשות בחירות על פי המטרות ועל פי התוכנית, ולהתחיל את הדרך.
היה הראשון להגיב